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企业党建工作与企业管理融合的策略研究

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马思思

【摘要】现代企业的竞争是全方位的竞争。团队的合作效果、产品的质量好坏、服务的完善与否、战略制定与企业发展的契合程度等都决定着竞争的成败。而在所有决定现代企业竞争成败的因素中，团队的合作是最为重要的，是其他所有要素的基础。兵法有云：“以正守，以奇勝”，对于企业竞争来讲，团队合作与战略制定就是这个“正”。对于国有企业来说，党建工作的成功与否是决定团队合作成功与否的关键，党建工作有利于实现企业的有效管理。本文正是基于此，提出企业党建工作与企业管理的融合策略。

【关键词】竞争?团队合作?党建工作?企业管理?策略

1党建工作与企业管理融合现状

对于国有企业来说，党建工作与企业管理的有效融合是确保国有企业可持续发展的基础和必要保证。这就好像水和鱼儿的关系，党建工作是“鱼儿”，企业管理是“水”，鱼儿离开水，就不可能存活，而没有鱼儿的水也注定缺乏活力，好似死水一潭，难以确保企业的长久发展。两者的有效融合不仅能够帮助国有企业确立正确的战略，还能为国有企业带来经济效益。当前情况下，很大部分国有企业还没有专门设立党组织工作机构，而是将所有注意力全部放在经营管理之中，这种短视的做法势必会为长远的企业发展带来较大的弊端。没有专门的党组织工作机构，容易导致现有的企业管理工作与党建工作在经过一定时期以后脱节，这就好比滚雪球，开始的时候没有专门的党组织工作机构还不会造成什么问题，但是长期过后，雪球就会越滚越大，也即是缺乏党组织工作机构作为联系纽带和组织基础的企业管理与党建工作的融合势必会面临越来越多的问题。

现代国有企业，尽管也有较大部分已经建立了党组织工作机构，但是却没有发挥相应的作用，部分几乎形同虚设，不参与企业的实际管理和实际战略的制定工作。既然如此，光靠摆样子、只为应付检查的党组织又怎么能发挥作用呢？更何况部分国有企业党组织工作人员存在“庸懒散软”的问题，使得企业管理与党建工作的融合工作做得并不好。当前国有企业党建工作与企业管理融合的现状基本上可以用“若即若离”来概括。这种情况的形成已经很久了，而且绝非一朝一夕之事，所谓“冰冻三尺非一日之寒”，形成的原因有以下几点：

其一，上面已经提到过，党组织成员的不作为。这些缺乏政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，只在乎自身利益得失的人需要为现状负责。

其二，企业实际经营人员的不配合。这部分人认为，党建工作可有可无，只要企业搞好实际经营、实现利润不就行了么，但是他们却忽视了国有企业本身的性质。

其三，一把手不够重视。一把手不是不知道这其中面临的问题，但是依然选择睁一只眼闭一只眼，为什么呢？归根到底是理想信念不能坚定，初心使命全抛脑后。

2党建工作与企业管理融合的具体方式

2.1开展主题实践活动

实践出真知，实践也是最好的融合方式，怎么样实践呢？毛主席说过，“要想知道梨子是什么滋味儿，需要自己尝一尝”，同样的，国有企业不能因为党建工作与企业管理融合有困难，就放弃深入合作的尝试，往往任何困难不过就是一只纸老虎，战略上的藐视和战术上的重视再加上实际的行动就可以将其克服。国有企业可以定期开展主题实践活动，比如爱岗敬业活动，还可以举办实际环境合作大行动，怎么说呢？就是把党组织的人员和企业经营的实际人员组织到一起，在比较艰苦恶劣的环境中体验一项任务，这项任务必须要求高度的合作才能够完成，从而锻炼两部分成员的革命友谊，增进彼此的相互了解和信任。并且在实践活动中融入党建工作的内容，可以收到“一石二鸟”之效。

2.2统一思想使危机意识贯穿企业经营

党建工作是国有企业统一思想、统一行动的法宝，想做好国有企业经营，实现保值增值，光靠企业经营人员制定优胜战略和突破先进技术是不够的，还要使企业员工具备认识危机、担当责任的能力。党建工作有一项很重要的内容就是增强全体员工的危机意识和责任意识。危机意识的加强是必要的，现代社会的激烈竞争已经波及到国有企业，国有企业在全社会的巨大期待和民营企业的巨大竞争压力下，必须意识到自身存在的危机，这份危机或者说这些危机的爆发可能不是现在也不是几年后，但很有可能就是十年后或者二十年后，国有企业的领导人员如果不能意识到这一点，当危机真正来临时，能采取的就只有——坐以待毙，被风暴吹垮。全球电影史上有一部著名的灾难电影就是《后天》，后天中一个环节令我印象深刻，就是一个著名的地质科学家向副总统报告说，地球很有可能在百年以后将会遭遇下一个冰川时代，需要引起当代人的重视，否者百年后必将面临重大的环境生存危机，这位副总统不屑一顾，然而没想到几周后，这场环境生存危机居然提前几百年到来，首先袭击了东京和加利福利亚，接着横扫北美，当灾难真正降临时，副总统手无足措。这个细节深刻展示了，作为领导者，国有企业的一把手，必须要有强烈的危机意识，并且把这种忧患意识传