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PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七

1.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要

启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里?

A.a.详细的项目需求

B.b.质量控制

C.c.高层级风险的评估

D.d.竞争对手分析

2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新

项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。项目经理使用的

是什么工具或技术?

A.a.冲突管理

B.b.沟通模型

C.c.群体决策技术

D.d.虚拟技术

3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望?

A.a.澄清业务需求

B.b.确定项目沟通渠道

C.c.审查类似项目的经验教训

D.d.列出产生主要可交付成果的活动

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4.项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商

确定采购小组应选择工料合同(tm),而不是固定总价（ffp）合同。

项目经理理应该怎么做？

A.a.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B.b.寻求批准变更请求,修改合同

C.c.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D.d.等待采购小组提出合同变更

5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前

推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理

理下一步应该怎么做?

A.a.开始变更请求过程

B.b.增加该功能

C.c.审查相关方登记册

D.d.与项目相关方会面

6.一位轻验丰富的主题专家(sme)非常擅长其工作，但缺乏与其他团

队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目

经理应该怎么做?

A.a.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用

于讨论

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B.b.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他

成员

C.c.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支

持团队

D.d.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

7.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确

认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。

客户完成验收后，项目经理下一步应该怎么做?

A.a.将经验教训更新到组织知识库中

B.b.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.c.关闭采购计划

D.d.相关文档归档

8.项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目

经理应更新哪一份文件?

A.a.项目章程

B.b.变更日志

C.c.沟通管理计划

D.d.相关方参与计划

9.一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，

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但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干

系人分享什么文件？

A.a.风险登记册

B.b.风险紧迫性评估

C.c.