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投资与资产管理公司信息化管理制度
一、总则
1.目的
为加强投资与资产管理公司的信息化建设和管理,提高工作效率和管理水平,确保信息系统安全、稳定、可靠运行,特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于投资与资产管理公司及其下属各部门、分支机构的信息化建设和管理。
3.基本原则
(1)统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。
(2)先进性与实用性相结合,确保信息系统的技术先进性和功能实用性。
(3)安全性与可靠性相结合,确保信息系统的安全稳定运行。
(4)开放性与可扩展性相结合,确保信息系统能够适应公司业务发展的需要。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
公司成立信息化管理领导小组,由公司领导、各部门负责人组成,负责公司信息化建设的领导、决策和协调工作。
2.信息化管理部门
公司设立信息化管理部门,负责公司信息化建设的规划、设计、实施、维护和管理工作。具体职责包括:
(1)制定公司信息化建设规划和年度工作计划,并组织实施。
(2)负责公司信息系统的设计、开发、测试、部署和维护工作。
(3)负责公司网络、服务器、数据库等基础设施的建设和管理工作。
(4)负责公司信息安全管理工作,制定信息安全策略和应急预案,确保信息系统的安全稳定运行。
(5)负责公司信息化培训和技术支持工作,提高员工的信息化意识和技能水平。
3.各部门职责
各部门应指定专人负责本部门的信息化工作,配合信息化管理部门做好信息系统的推广应用和维护管理工作。具体职责包括:
(1)提出本部门的信息化需求,配合信息化管理部门做好信息系统的设计和开发工作。
(2)负责本部门信息系统的日常使用和维护管理工作,确保信息系统的正常运行。
(3)负责本部门信息数据的采集、录入、审核和上报工作,确保信息数据的真实、准确、完整。
(4)配合信息化管理部门做好信息安全管理工作,遵守公司信息安全管理制度,确保本部门信息系统的安全稳定运行。
三、信息化建设规划与项目管理
1.信息化建设规划
信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求,制定公司信息化建设规划,明确信息化建设的目标、任务和重点项目。信息化建设规划应经信息化管理领导小组审批后实施。
2.信息化项目管理
(1)信息化项目的立项:各部门根据业务需求提出信息化项目立项申请,经信息化管理部门审核后,报信息化管理领导小组审批。
(2)信息化项目的实施:信息化管理部门负责组织信息化项目的实施,包括项目的设计、开发、测试、部署和培训等工作。项目实施过程中,应严格按照项目计划和预算执行,确保项目质量和进度。
(3)信息化项目的验收:信息化项目实施完成后,由信息化管理部门组织项目验收。项目验收应包括项目功能测试、性能测试、安全测试等内容,确保项目符合设计要求和业务需求。项目验收合格后,方可正式投入使用。
四、信息系统运行与维护管理
1.信息系统运行管理
(1)信息化管理部门应建立健全信息系统运行管理制度,确保信息系统的正常运行。信息系统运行管理制度应包括系统运行监控、故障处理、数据备份、系统升级等内容。
(2)信息化管理部门应安排专人负责信息系统的运行监控工作,及时发现和处理系统故障。系统运行监控应包括系统性能监控、数据流量监控、安全事件监控等内容。
(3)信息化管理部门应制定信息系统故障处理预案,及时处理系统故障,确保信息系统的正常运行。信息系统故障处理预案应包括故障分类、故障报告、故障处理流程等内容。
2.信息系统维护管理
(1)信息化管理部门应建立健全信息系统维护管理制度,确保信息系统的稳定运行。信息系统维护管理制度应包括系统维护计划、维护内容、维护流程等内容。
(2)信息化管理部门应按照信息系统维护计划,定期对信息系统进行维护和保养。信息系统维护内容应包括系统软件升级、数据库优化、硬件设备巡检等内容。
(3)信息化管理部门应建立信息系统维护记录,记录信息系统维护的时间、内容、结果等信息。信息系统维护记录应妥善保存,以备查阅。
五、信息安全管理
1.信息安全管理目标
确保公司信息系统的安全稳定运行,保护公司信息资产的安全,防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生。
2.信息安全管理措施
(1)建立健全信息安全管理制度,明确信息安全管理职责和流程。
(2)加强信息系统安全防护,采取防火墙、入侵检测、数据加密等安全技术措施,确保信息系统的安全稳定运行。
(3)加强信息数据安全管理,采取数据备份、数据恢复、数据加密等安全技术措施,确保信息数据的安全可靠。
(4)加强信息安全培训和教育,提高员工的信息安全意识和技能水平。
(5)定期开展信息安全检查和评估,及时发现和整改信息安全隐患。
六、信息化培训与技术支持
1.信息化培训
(1)信息化管理部门应制定公司信息化培训计划,定期组织信息化培训,提高员工的信息化意识和技
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