医药行业解决方案专家讲座.pptVIP

致远医药行业客户医药行业背景行业需求及应用价值医药企业信息系统架构医药企业经典应用医药企业应用举例系统整合案例目录医药行业解决方案专家讲座第1页

医药行业背景医药行业是我国国民经济主要组成部分,是传统产业和当代产业相结合。年中国医药市场总值到达1200亿美元,成为全球第一大市场医药行业是一个高投入、高回报、高风险产业。医药企业必须得加大研究和开发力度。发达国家将销售额10%~20%用于新药研究与开发。而我国整个医药工业研发投入当前都只能在总销售额1%左右徘徊。医药企业也面临着严峻竞争形势,规范管理、效率和成本是主要生存压力。全球第一市场三高产业形式严峻医药行业解决方案专家讲座第2页

医药行业发展现实状况医药经济总量快速发展医药经济结构有所改进科教兴药取得一定成绩对外开放取得显著成绩在过去10年,中国医药产业也有稳定发展,医药工业产值增速一直高于GDP增速。我国医药行业生产、销售有望继续保持很好发展势头,即使增速放缓,但销售收入增加率仍将保持在20%左右,中国医药市场将成为全球增加最快新兴市场。医药行业已经有25家进入国家520家大型企业行列。销售额前60家企业生产集中度为35.7%。片剂、粉针剂、水针剂、输液、胶囊5大类制剂前50家生产集中度分别到达44.3%、97.6%、66.5%、58.9%和56.2%。经营方式开始转变,总代理、总经销,集中配货,连锁经营等新经营方式不停涌现。建立了近200家医药连锁企业,连锁经营药店超出5000个。“十二五”期间，我国医药产业发展有可能出现四大改变:有望出现25个真正含有自主知识产权新药；将有100家制药企业有望经过欧美日认证，20余个制剂产品销往欧美日市场；全行业4000多家制药企业全部到达新版GMP标准。医药行业是我国最早对外开放行业之一,也是利用外资比较成功行业。当前,世界排名前20位制药企业都已在中国投资建厂。医药商业中外合资试点工作正在顺利进行。医药行业解决方案专家讲座第3页

医药行业发展压力来自国家政策办法压力国家实施了一系列药品降价办法、GSP质量体系认证办法、环境保护治理办法以及流通改革和广告规范办法。经过整理和规范，使国内医药企业逐步具备与国外企业竞争能力。国内企业则必须对企业改造进行投入。来自加入WTO承诺压力医药行业分销业务对外全方面开放时间是２００４年１２月１１日，这就意味着加入WTO带来不但仅是产品竞争，还有医药流通等服务竞争，使得本已十分脆弱医药商业企业，在资产质量、资本规模、经营理念、运行效率、管理能力、人才素质等方面又面临实施全球战略、全球连锁配送跨国企业冲击。来自生存危机压力年，即使我国医药行业总产值到达2779亿元，但全国医药商业企业利润总额只有8.2亿元，1.6万家批发零售企业中有40％出现亏损状态，年销售额过10亿元不足10家。流通步骤竞争激烈，利润空间还在逐步减弱。医药行业解决方案专家讲座第4页

医药行业管理难题产品质量暴发安全危机医药流通体系尚不健全在计划经济体制下形成三级批发格局基本打破以后,新有效医药流通体系还未完全形成,缺乏对流通体系有效管理,各企业多年来低水平重复建设,造成流通秩序混乱,治理任务艰巨。生产原料起源管理不规范,生产厂商吞并重组后,管理水平参差不齐,不时出现药品质量危机。生产过程和设备更新换代跟不上行业发展,产品不能满足医疗卫生高质量要求,可靠性不稳定。信息技术不能满足创新需要信息技术较为传统和落后,信息系统投入小,无法满足医药企业研发创新需要,造成产品技术含量低,附加值也很低。质量管理体系需落地实践医药行业质量管理体系严格规范,但怎样完全按管理体系实施采购、生产、库存、销售等过程,存在一定困难,缺乏切实可行工具和方法医药行业解决方案专家讲座第5页

医药行业协同应用需求分析打通业务协同和业务系统搭建质量管理审批流程监管医药营销及流经过程实现管理协同与信息门户能异地办公和业务处理医药行业解决方案专家讲座第6页

致远协同应用价值确保产品安全维护品牌形象将医药质量管理体系转为企业实践，用信息系统保障原材料采购、生产过程控制、环境污染、质量检测、流经过程按照国家规范执行。防止药品安全危机损害企业品牌形象管理营销渠道降低重复建设提供异地管理工具，搭建市场营销体系和药品流通体系，采取统一协同信息系统，统一渠道、代理商、连锁店管理，降低重复建设开销提升标准执行力扩大企业规模采取刚性流程、文件管理等伎俩，将企业生产、运行、销售等过程实施标准化，从而帮助企业短期扩大企业规模，吞并重组中小企业，快速做大做强，形成规模优势。经过业务协同和办公协同，实现运行和业务审批流程效率提升5倍，缩短生产周期，提升单位产量，增加企业销售收入。加紧业务流程提升产