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企业经济管理创新与战略管理会计研究

摘要：本文首先对战略管理会计作了简要阐述，随后分析了企业经济管理创新与战略管理会计之间的关系，接下来阐述了战略管理会计与企业经济管理创新的融合可行性、案例分析、融合对策，以及二者融合对企业发展的影响，同时对企业经济管理创新和战略管理会计的未来发展趋势进行了简单预测。希望通过本次分析，可以帮助企业提高决策效率和竞争力，从而促使企业在新时期保持健康、持续的发展态势。

关键词：企业经济管理；战略管理会计；关系；融合；趋势

在全球经济不断发展和市场竞争逐渐加剧的背景下，企业若想获得良好发展，必须不断提升自身的核心竞争力，其中经济管理创新是有效手段，也是必要途径。而战略管理会计在现代企业中扮演着极为重要的角色，能够帮助企业制定正确的发展战略并促进战略的顺利实施，因此分析企业经济管理的创新和战略管理会计极为重要，而分析如何将二者进行融合，并明确二者的未来发展趋势则更为重要。

一、战略管理会计概述

战略管理会计是能够通过决策分析、战略分析等支持企业提高收益，从而促进企业良好发展的管理技术，其以传统会计原理为基础，融合了决策和战略的分析及决策支持。在内容方面，战略管理会计涵蓋了不同层面的技术，比如数据分析、定量分析、投资评估等，同时还包含对企业业务的管理和优化。通过战略管理会计的应用，企业可以在成本收益原则基础上合理制定各种管理决策，从而实现对成本的有效控制，并促进利益的最大化，同时战略管理会计对企业在新时期的健康发展具有十分积极的促进作用。因此如何利用战略管理会计促进企业经济管理创新，并将二者相融合，是相关人员应仔细思考的问题。

二、企业经济管理创新和战略管理会计之间的关系

创新企业经济管理，目的是让企业能够在新时期更好地适应市场，不断提高自身的竞争力，从而实现健康持续的发展。而若想实现企业经济管理创新，就必须从组织结构、业务流程、人力资源等多方面做出努力。其中战略管理会计作为一种重要技术手段，能够为企业提供战略决策支持，全面分析企业的内外部环境，对企业在新时期的健康发展也具有十分积极的推动作用。同时通过战略管理会计的决策支持，可有针对性地调整企业组织结构、优化业务流程和管理人力资源[1]。由此可知，企业经济管理和战略管理会计之间的联系十分紧密。一方面，通过战略管理会计可以为企业经济管理创新提供数据支持和决策支持；另一方面，若想充分发挥战略管理会计的作用，也需要企业经济管理创新的不断推动。因此，企业经济管理创新和战略管理会计，都是企业在新时期实现持续健康发展必不可少的核心内容。

三、企业经济管理创新和战略管理会计的融合

（一）企业经济管理创新和战略管理会计融合的可行性及必要性

在可行性方面，分别从信息技术支持和人才支持两方面入手进行分析。在信息技术不断发展的背景下，企业可通过使用云计算、大数据等先进信息技术手段，为经济管理创新和战略管理会计提供准确、及时的数据支持，使其能够在企业发展中真正发挥作用，同时也不断促进二者的融合。在人才支持方面，随着企业不断发展，对人才需求也越来越高，当前企业会不断结合发展需求吸纳更多优秀的管理人才和会计人才，为战略管理会计的有效应用提供支持，以此促进经济管理创新，同时也能够找出促进二者融合的最有效方法。

在必要性方面，可以从市场竞争压力和企业管理水平的提升两方面入手进行分析。在市场经济不断完善的背景下，企业面临的压力也越来越大，但前期需要采用更加灵活、高效的管理方式来提升自身的竞争力，其中战略管理会计是极为重要的技术手段和工具，能够为企业提供科学的决策支持，从而促进经济管理的创新和竞争力的提升[2]。而当能够真正做到这一点后，企业的管理水平也会明显提升，因此将二者融合也是极为必要的。

（二）企业经济管理创新和战略会计管理融合案例分析

某大型制造企业因为市场压力不断上升，运营成本逐渐增加，以及客户需求多样化等因素，从以下几个方面入手应用了战略管理会计。首先是全面分析价值链。全面分析企业价值链的各个环节，将其中可以优化的空间全部找出，用于降低成本并提高客户满意度。其次是全面分析竞争对手。具体从价格成本、市场份额的方向出发，对竞争对手进行了全面分析，为制定应对策略提供了科学的数据参考。最后是动态的绩效评价。实施过程中结合财务和非财务指标，全面评价了企业战略的执行情况，并且评价是动态性的，可以帮助企业随时调整发展战略的实施细节。通过上述方式应用战略管理会计，该企业做到了降低成本、提高市场占有率、客户满意度以及战略绩效，促进了企业经济管理的创新，达到了融合经济管理和战略管理会计的目的，令企业在竞争压力不断增大的背景下，也能够更好地生存和发展。

（三）战略管理会计促进企业经济管理创新的挑战和对策

通过战略管理会计促进企业经济管理的创新，从而将二者充分融合，必须正确看待当前客观存在的挑战