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先进班组事迹材料15篇[优]

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都不行避开地会接触到事迹材料吧，依据范围的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我细心整理的先进班组事迹材料，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

先进班组事迹材料1

运行c值以平安生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，各岗位间相互促进，全面落实岗位责任制，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，使全体职工平安思想坚固、班组整体和谐；在平安生产上实现了“四无”，整体工作受到运行部全都确定好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成果详细事迹如下:

一、值内注意平安管理，不断提升平安生产意识，确保平安生产

运行c值有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在运行部的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网发挥各自的平安责任，始终把“人”作为平安生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的平安管理理念，不断强化全员的平安意识。持之以恒地宣扬平安生产的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。

二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于平安管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为平安管理工作的重点，准时把握相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进行危急点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危急因素，以“三个不能过高估量”的要求严把平安关，有效地提高了全员的平安技术水平，杜绝了误操作的发生c值发生工作票16张，合格率xx0%。同时乐观做好事故预想和危急点分析，认真巡检、细心监盘、细心操作，全年没有消失一次特别及以上大事，确保了机组平安稳定运行。

二、加强培训，提高全员技术素养，确保机组平安稳定经济运行

值内加强培训，乐观开展导师带徒和岗位练兵活动，运行c值本着全能值班员为培训方向，乐观贯彻公司的培训方针，依据人员结构制定科学合理的培训方案和详细措施，实行讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果

巡检人员仔细巡检准时发觉顶轴油泄漏，空预器轴承座裂纹，1#机调门摇摆大，等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避开了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成。集思广益，发动全员的主动性，制造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被接受。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。

三、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

在工作中，c值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中消失的任何参数偏离、经济指标的特别，都会认真分析、查找缘由，准时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。

针对后夜机组负荷较低的状况，乐观调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，送引风机的运行方式等有效手段，每班节省厂用电约500千瓦；加强节能日常管理，避开长流水，长明灯现象。加强烟气监测，乐观调整运行状态，保证烟气排放不超标。

四、管理标准化，乐观推动五好班组建设

努力推行人性化管理制度，通过此次争论，使大家的思想统一到平安生产上来，而促进平安生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、乐观向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，加强自身宣扬报道，从而增加了全值的分散力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批判与-自我批判，发扬民主，在值内制造人人互助，相互提示，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上乐观主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。

先进班组事迹材料2

电力设备是电网平安、牢靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推动经济进展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓平安生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，实行了一系列的措施，强化平安意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的乐观协作下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的平安管理、现场文明施工和标准