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影像公司总监考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

绩效考核目的

建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段

□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核

绩效考核部门

武汉光韵文化传播有限公司

绩效考核项目

以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

裁决小组、人力资源部。

考核项目占比

优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

裁决小组

本项平均分

Ⅰ、部门业绩指标

（50%）

每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标

（优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.）

Ⅱ、综合指标

（42%）

部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）

当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）（7%）

工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%）

具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%）

能按时完成工作任务，工作效率高。（7%）

是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（7%）

Ⅲ、日常行为规范表现（8%）

员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)

每月的出勤率状况。(4%)

评价得分

Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数=分

奖惩加/减分

Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分

Ⅲ处罚:行政处罚次×4=分

Ⅳ奖励:表扬次×4=分

总计本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

摄影师绩效考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

绩效考核目的

建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段

□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核

绩效考核部门

武汉光韵文化传播有限公司

绩效考核项目

以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

裁决小组、人力资源部。

考核项目占比

优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

裁决小组

本项平均分

Ⅰ、工作任务指标

（50%）

当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）

Ⅱ、综合指标

（40%）

能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）

工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%）

具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）

是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）

员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)

每月的出勤率状况。(5%)

评价得分

Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数=分

奖惩加/减分

Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分

Ⅲ处罚:行政处罚次×4=分

Ⅳ奖励:表扬次×4=分

总计本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分