市政工程项目施工质量风险管理分析.docx

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市政工程项目施工质量风险管理分析

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赵超宋财玲赵越

摘要：市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。

关键词：市政工程;项目管理;质量控制

引言

市政工程项目是我国一项重要的基础工程项目，随着我国城市化建设水平的不断提高，市政工程项目的施工质量要求在相应提高，人们对于市政工程的功能和质量也有了更多的要求。在这种情况下，市政工程施工管理工作尤为重要。在市政工程的施工过程中，施工工期管理和控制是十分必要的，因为大部分的市政工程项目都与人们的日常生活和工作息息相关，如果能够以更短的时间完成施工，就可以更早投入使用，给人们的生活带来更多的便利，同时也能够减轻工程施工带来的不利影响。因此在现代市政工程项目施工中，施工方需要加强对施工工期的控制和管理。

1影响市政工程项目施工质量的主要因素

1.1未在充分了解工程项目总体情况的基础上进行工程设计

在具体实施市政工程项目时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，在工程施工进度方面，此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在尚未清楚工程项目总体情况的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，导致整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。

1.2材料选择和把控不严

建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。

1.3项目评审、监造力度不足

在市政工程建设发展中，应由相关监管部门对工程建设过程实行评审，再对施工进度、质量做出实时监管。但是在具体开展管理工作的过程中，监管部门往往因为诸多因素的影响而降低对承包方监管的要求，也没有以细致的态度对工程建设质量实行精准把控。相关监管部门这种不正确的工作态度，可能会使得工程建设实际质量与施工标准不相符。

2提高市政工程项目质量控制和管理水平的措施

2.1制定科学的施工計划

在我国市政工程的施工过程中，施工方要想加强对施工工期的管理，首先，必须制定一个科学的施工计划，只有保证施工计划的合理性和科学性，对施工的各个流程和相关环节进行合理规划，才能够保证工程施工工作的顺利开展，最大限度地提高工程的施工效率，缩短工期。因此施工方需要在正式施工之前加强对施工现场的勘察，然后结合市政工程项目的施工要求，制定科学合理的施工计划，对施工过程中可能面临的各种问题或出现的意外情况等也要有正确的认识，制定出相应的管理和预防机制。另外，市政工程的建设施工不仅仅是施工方的任务，其还需要同业主和监理单位等进行合作，所以在制定施工计划时，需要了解各个参与方，制定其工作目标和要求，合理控制施工过程中的相关资源配置等。

2.2强部门协调和监管

市政工程项目的施工工期管理是一项十分复杂的工作，需要多个管理部门共同参与，因此加强部门的协调和监管就可以提高工期管理工作的有效性。施工单位需要在开展施工管理的过程中，加强与业主和监理单位的沟通，同时施工单位内部的相关部门也需要做好协调和合作，通过多方的共同努力来提高工程施工效率，控制工程的施工工期。

2.3动态化管理

由于工程的施工管理会有不确定的因素，因此施工管理部门需要针对具体情况的不同而设计不同的方案。市政项目的施工过程比较特殊，因为会受到天气的影响较大，而天气的好坏会对施工情况造成一定的影响，从而影响施工的进度甚至有施工中断的情况。为让工程在规定时间内顺利实施且完成，需要合理安排施工进度，并根据具体情况稍微缩短施工的周期以达到减少施工成本的目的，提前完成施工的任务。工程的施工进度和其每个环节有相互作用性，故需要根据具体施工的进展情况制定不同的施工进度安排，且不能逾越施工的规定，不然工程的寿命会受到影响，施工的质量也会降低。

2.4施工进度管理

市政管理中总是会出现许多的不稳定因素，管理部门需要根据各自实际情况设计不同的有针对性的管理方案。市政工程总是会受到天气的因素而造成工程停工，施工进度受到严重影响，故施工之前应做好充分的准备活动。同时，为保证工程正常施工，还要合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，减少施工成本。施工工序和进度的关系是紧密的，实践操作中据施工进度展开工程计划，杜绝违规操作行为，这样对工程的后续使用的影响较小。