物流采购管理课件.pptxVIP

物流采购管理;内容安排;第一章物流采购概述;经过学习本章内容，你应该：

1、正确了解采购概念；

2、掌握企业采购管理目标和内容；

3、掌握采购标准、方式及流程；

4、了解企业采购管理发展过程。;第一节采购与采购物流;3、购置与采购区分

采”，采集、选择；购”，购置、取得。

所谓采购，是指在一定时间、地点条件下经过交易伎俩，实现从多个备选对象中，选择购置能够满足本身需求物品企业活动过程。

4、传统采购与当代采购

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大不足；

当代采购是指利用当代科学采购技术和方法，实现采购目标。;（二）采购特征;二、采购地位;二、采购地位;三、采购作用;四、采购分类;四、采购分类;五、采购物流;回收物流;流通企业物流组成;4、采购物流与企业物流系统关系;1、跨国采购中心

两种模式：

模式一：跨国企业在某一国家某一经济中心设置采购中心。

模式二：由一个国家某一中心城市建立相对固定、为全球跨国企业提供采购服务场所。

2、电子化采购

例：中国石油、沃尔玛。;第二节采购标准及要求;二、采购标准;三、采购方式;三、采购方式;三、采购方式;三、采购方式;分散化采购

优点：针对性强；决议效率高。

缺点：可能加大采购成本。

如：实施事业部制生产企业。

混合化采购

优点：灵活；有针对性。

缺点：不易管理，造成各自为政。

如：量大价高，集中采购；量小价低暂时性需要，分散采购。;四、采购流程;【采购流程实例】;2、美国福特企业采购流程;第三节采购管理及战略意义;一、采购管理概念;二、采购管理内容与过程;二、采购管理内容与过程;采购管理组织;三、采购管理趋势;第四节采购与供给链管理;供给链网络结构模型;一、供给链与供给链管理;一、供给链与供给链管理;信息流:生产能力、促销计划、交货计划、质量

物流:原材料、中间品、制成品

资金流:信用、支付条款、票据;二、采购部门在供给链管理中地位;三、供给链采购管理;三、供给链采购管理;三、供给链采购管理;【案例分析】;二、海尔——全球性市场化采购

海尔采购策略是利用全球化网络，集中购置。

供给商关系管理方面，海尔采取是与供给商共同发展供给业务。

海尔本身侧重于关键买卖和结算业务。

网上采购平台应用是海尔优化供给链步骤主要伎俩之一。

建立了适应当代采购和物流需求扁平化模式。;【案例分析】;从不一样“采购方式”背后，能够看到“采购理念”在中国发展碰到现实问题，不但在于企业对先进思维方式消化能力，更主要是在不一样体制和文化背景下执行是否通畅。

逐步将采购融入供给链管理，将会是提升企业效率最终选择。

讨论题：

1．经过上述案例，比较不一样企业采购物流差异。

2．联络实际谈谈我国采购物流发展趋势。