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集团公司2025年绩效考核管理办法.pdf

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    集团公司2025年绩效考核管理办法

    第一章总则

    第一条为了科学客观考核员工的工作价值，引导员工的价值观取向，

    遴选符合公司核心价值观的人才，激发员工工作热情和激励员工达成公

    司目标，特编制本管理办法。

    第二条考核原则

    1、目标导向

    考核指标来源于公司愿景、战略目标、项目全盘计划目标、

    公司年度经营目标、公司管理目标的分解。

    2、团队导向

    为加强公司各部门间沟通协作、提高工作效率,员工个人业绩

    成果考核得分与公司主项计划完成情况、公司年度经营目标考核

    得分挂钩核算。

    3、成果导向

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