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2024年建筑工程质量安全三年提升行动工作总结

一、工作背景

为贯彻落实国家质量安全监管要求，提升建筑工程质量安全

管理水平，我单位于2024年启动了为期三年的建筑工程质量安全

提升行动。该行动旨在通过加强管理、完善制度、提高人员素质

等方面的努力，营造安全质量可控、信誉可靠的建筑工程环境。

二、工作目标

本次行动的工作目标是实现建筑工程质量安全管理的规范

化、科学化和规模化，全面提高工程质量，减少工程事故发生，

改善行业信誉。

三、工作内容

1.加强管理制度建设

（1）修订完善建筑工程质量安全管理制度，建立科学、合

理、适用的管理体系。

（2）制定施工全程质量管理规范，细化工程质量标准，明确

责任分工，落实岗位责任。

2.提高人员素质

（1）开展建筑工程质量安全培训，加强职工法律法规、技能

操作和安全意识培养。

（2）建立健全技术人员骨干培养机制，提升技术人员的专业

能力和管理水平。

3.加强监督检查

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（1）加强对工程质量安全的监督检查力度，确保施工过程符

合相关法律法规和质量管理要求。

（2）建立不合格工程问题整改制度，对存在质量安全隐患的

工程进行整改，确保问题得到及时解决。

4.推进数字化管理

（1）推广应用智能化监测设备，实现对施工现场的实时监控

和数据采集，提高监测精度和工程质量管理水平。

（2）推动建筑工程信息化建设，实现工程进度、质量、安全

等相关数据的集中管理和查询，提高建设管理效率。

五、工作成效

经过三年的努力，本次建筑工程质量安全提升行动取得了一

定的成效。

1.管理制度得到改善

修订完善的建筑工程质量安全管理制度，使管理更加规范、

科学，提高了质量安全管理水平。

2.人员素质有所提高

通过培训，职工的法律法规意识和安全意识得到提高，工作

技能得到增强，为提高工程质量安全奠定了基础。

3.监督检查力度加大

加强监督检查，发现和解决了一批工程质量和安全隐患，减

少了工程事故的发生，提高了行业信誉。

4.数字化管理取得突破

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通过推广智能化监测设备和建设信息化平台，实现了对工程

质量安全的精确监控和数据管理，提高了工程管理效率。

六、存在问题及建议

1.管理制度仍需进一步完善，要加强对制度的宣传和培训，

增强职工的制度执行力。

2.人员素质提升还需加大力度，要加强骨干人员的培养和引

进，提高整体素质水平。

3.监督检查要更加细致入微，发现和解决问题要更加及时，

确保质量安全目标的达成。

4.数字化管理的推广要加快，要进一步完善信息化平台功能

和技术手段，提高管理效能。

七、工作展望

建筑工程质量安全是一个长期、复杂的工作，需要不断创

新、持续改进。在今后的工作中，我们将进一步加强管理制度建

设，提高人员素质，加大监督检查力度，推进数字化管理，努力

实现建筑工程质量安全管理的全面提升。相信在全体员工的共同

努力下，我单位的建筑工程质量安全水平一定会得到进一步提

高，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。

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