2024年建筑公司工作计划范文(2篇) .pdfVIP

2024年建筑公司工作计划范文(2篇) .pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年建筑公司工作计划范文

____年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心

下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今

年,我将按____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以____

年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开

展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管

理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展____年度的工作。现制定

工作计划如下:

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也

就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在____

年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部

门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责

任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位

的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营

在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满

足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公

司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公

司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看

第1页共8页

是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源

部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。

1、按完成____个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条

件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑

的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培

养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等

等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能

说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质

以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知

面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试

者合理分批处理,提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方

式:

A、网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以

定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在

知名的上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的

信息。

B、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请

者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进

第2页共8页

入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高

员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调

动、轮岗。

C、员工推荐:员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本

比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为

可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本

身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核

计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政

工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的

目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也

是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖

掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企

业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建

议方案。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值

文档评论(0)

lhs756595 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档