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2024年度小型公司全年工作计划范本

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指

挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职

工作，特制定工作计划如下：

一.总计划

今年计划总收入____万元，计划支出____万元，实现经济效益

____万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

（1）宾馆计划收入____万元

（2）旅游船只收入____万元

（3）上坝收费____万元

（4）绿化收入____万元

（5）房屋出租收入____万元

（6）果园收入____万元

（7）劳务输出收入____万元

总计收入____万元

计划支出费用有以下几项：

（1）工资支出总额为____万元

（2）提取三金____万元

（3）劳动保险____万元

（4）劳动保护____万元

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（5）电话费____万元

（6）差旅费____万元

（7）办公费____万元

（8）折旧及摊消____万元

（9）税金____万元

（10）招待费____万元

总计划支出为35.75

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准

备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为____万元人民

币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一

些用品、设备及线路改造的情况下，标底为____万元人民币。首先，

我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞

争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们

今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的

喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工

能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招

标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力

量来管理金湖宾馆。

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宾馆承租的边缘条件是必须带____名全民职工，____名大集体职

工，这____名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包

带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的

经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到

开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理

上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为____，减少员

工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的

员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公

司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为____万元、

____万元、____万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人

竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对

离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条

文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理

上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能

对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、

督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

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3.上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，

竞标上岗，承包人必须带公司____名集体职工，承租底价为____万元

人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂

牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收

入。春