报批报建管理程序.pdfVIP

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编号:homeway_1-1

项目报批报建管理程序规定版号:2012.07.16

页码:第1页共9页

项目报批报建管理程序规定

编制日期

审核日期

批准日期

流程要素

流程目标:

流程时间要求流程监控点数目

流程主要责任岗位流程涉及职位数目

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

编号:homeway_1-1

项目报批报建管理程序规定版号:2012.07.16

页码:第2页共9页

1.目的

科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。

2.适用范围

适用于项目开发过程中,由办公室负责的报批报建工作。

3.术语和定义

4.职责

4.1.办公室

4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报

批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证;

4.2.财务部、营销客服部、工程管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。

5.工作程序

5.1.办公室根据公司批准的项目开发计划制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。

5.2.在项目开发过程中,需各部门向办公室提交的报批报建资料及提交时机见下表:

报批报建事项资料提交

所需资料提交时机

主办部门办公室协办部门

土地使用权规划设计草案设计中心集团听证会

出让合同书分期开发计划工程管理部批准立项后

付清地价款证明地价清单财务部中标或者测绘

报告完成

缴纳土地使用权出让金和有关税费财务部

按程序进行招拍挂

签定《国有土地成交确认书》办完付清地

土地使用权证

签订《国有土地使用权出让合同》办公室价款证明

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