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编号:homeway_1-1
项目报批报建管理程序规定版号:2012.07.16
页码:第1页共9页
项目报批报建管理程序规定
编制日期
审核日期
批准日期
流程要素
流程目标:
流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位流程涉及职位数目
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
编号:homeway_1-1
项目报批报建管理程序规定版号:2012.07.16
页码:第2页共9页
1.目的
科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。
2.适用范围
适用于项目开发过程中,由办公室负责的报批报建工作。
3.术语和定义
4.职责
4.1.办公室
4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报
批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证;
4.2.财务部、营销客服部、工程管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。
5.工作程序
5.1.办公室根据公司批准的项目开发计划制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。
5.2.在项目开发过程中,需各部门向办公室提交的报批报建资料及提交时机见下表:
报批报建事项资料提交
所需资料提交时机
主办部门办公室协办部门
土地使用权规划设计草案设计中心集团听证会
出让合同书分期开发计划工程管理部批准立项后
付清地价款证明地价清单财务部中标或者测绘
报告完成
缴纳土地使用权出让金和有关税费财务部
按程序进行招拍挂
签定《国有土地成交确认书》办完付清地
土地使用权证
签订《国有土地使用权出让合同》办公室价款证明
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