- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源公司2024年度工作计划范文
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕
公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成
公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
____年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创
新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的____年工
作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力
资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与
实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作
用。____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神,认
真____执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合
理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人
员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设
立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建
立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
第1页共25页
____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任
书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工
作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和
约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责
任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部
门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
____年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发
展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠
道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘
工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招
聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个
新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人
才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
____年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实
和新进人员的培训和跟踪考核工作。____年我们将根据员工整体状况
和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人
员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训
和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的
培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人
第2页共25页
力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和
表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种
参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过
学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办
法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制
定后下发到门店。
绩效考核流程:
建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施情况-编制工
资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发
员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”
的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都
充分拉开距离。
6、制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储
备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,____年人力资源部将
重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人
才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员
您可能关注的文档
- 会计员考试试题及答案.pdf
- 优秀小学生评奖事迹材料1000字以上10篇.pdf
- 企业办公室文员半年工作总结6篇.pdf
- 人音版九年级下册音乐学业水平考试复习简答题资料.pdf
- 人教部编版语文一年级下册第六单元基础测评卷(有答案,含解析)(教师版).pdf
- 人教版高中化学必修二《有机化学性质》单元测试题.pdf
- 人教版新起点三年级英语下册测试卷2.pdf
- 人教版小学四年级美术教案(精选10篇).pdf
- 人教版小学三年级下册数学第5单元检测试题含答案(共3套).pdf
- 人教版六年级下册数学 第二单元 百分数(二)应用题练习.pdf
- 七年级“单手肩上传球”教学设计.docx
- 2024-2025学年中职生自我防护意识的提升教学设计.docx
- 2024-2025学年中职生角色意识与校园霸凌预防教学设计.docx
- 5.1.6 鸟 教学设计人教版 八年级上册.docx
- 2024-2025学年多种教学方法结合的霸凌预防设计探索.docx
- 2024-2025学年亲子运动会活动组织教学设计.docx
- 2024-2025学年以游戏为载体的校园霸凌防治教学设计.docx
- 2024-2025学年促进师生关系的德育教学设计.docx
- 21 邹忌讽齐王纳谏(教学教学设计+音视频资料)2024-2025学年九年级语文下册同步精品课堂(统编版).docx
- 人教版四年级下册教案第四单元 唱歌 红蜻蜓.docx
文档评论(0)