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投资信息咨询公司财务管理制度
一、总则
1.为加强公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本制度。
2.本制度适用于公司及所属各部门。
3.公司财务管理的基本原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在公司总经理的领导下,由财务部门具体组织实施。
2.公司财务部门的主要职责是:
(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和法规,制定公司内部财务管理制度,并监督执行。
(2)编制公司财务预算、决算,组织公司的日常会计核算和财务管理工作。
(3)负责公司资金的筹集、使用和管理,合理安排资金,提高资金使用效率。
(4)负责公司的资产管理,确保资产的安全、完整。
(5)参与公司的经营决策,为公司领导提供财务分析和决策支持。
(6)负责公司的财务报表编制和报送工作,及时、准确地向公司领导和有关部门提供财务信息。
(7)负责公司的税务申报和缴纳工作,依法纳税。
(8)完成公司领导交办的其他工作任务。
三、财务预算管理
1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动的全面计划,是公司进行财务管理和控制的重要依据。
2.财务预算的编制原则:
(1)以公司的经营目标和发展战略为依据,确保预算与公司的整体目标相一致。
(2)坚持实事求是、科学合理的原则,充分考虑公司的实际情况和市场变化,确保预算的可行性和可操作性。
(3)实行全面预算管理,涵盖公司的各项经营活动和财务收支,确保预算的完整性和系统性。
3.财务预算的编制程序:
(1)公司各部门根据公司的经营目标和发展战略,结合本部门的实际情况,编制本部门的财务预算草案。
(2)财务部门对各部门的财务预算草案进行汇总、审核和平衡,编制公司的财务预算草案。
(3)公司总经理办公会对财务预算草案进行审议,提出修改意见。
(4)财务部门根据总经理办公会的审议意见,对财务预算草案进行修改和完善,形成公司的财务预算方案。
(5)公司董事会对财务预算方案进行审批,批准后下达执行。
4.财务预算的执行与控制:
(1)公司各部门要严格按照财务预算方案组织实施各项经营活动,确保预算目标的实现。
(2)财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制,定期对预算执行情况进行分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
(3)对预算执行过程中出现的重大偏差,要及时向公司领导报告,并提出调整预算的建议。
四、资金管理
1.公司资金管理的基本原则是:合理筹集、有效使用、确保安全、提高效益。
2.资金筹集:
(1)公司根据经营发展的需要,合理筹集资金。资金筹集的渠道主要包括股东投入、银行贷款、发行债券等。
(2)公司在筹集资金时,要充分考虑资金成本和风险,选择最优的筹资方案。
3.资金使用:
(1)公司资金的使用要严格按照财务预算方案执行,确保资金的合理、有效使用。
(2)公司要加强对资金使用的审批和控制,严格执行资金支付审批程序,确保资金支付的安全、准确。
(3)公司要合理安排资金,提高资金使用效率,降低资金成本。
4.资金风险管理:
(1)公司要建立健全资金风险管理制度,加强对资金风险的识别、评估和控制。
(2)公司要加强对资金的安全管理,采取有效的措施确保资金的安全、完整。
(3)公司要合理控制资金的流动性风险,确保公司有足够的资金满足日常经营和偿债的需要。
五、资产管理
1.公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。
2.流动资产管理:
(1)公司要加强对货币资金的管理,严格执行现金管理制度和银行结算制度,确保货币资金的安全、完整。
(2)公司要加强对应收账款的管理,建立健全应收账款管理制度,及时催收应收账款,降低应收账款风险。
(3)公司要加强对存货的管理,建立健全存货管理制度,合理控制存货水平,降低存货成本。
3.固定资产管理:
(1)公司要建立健全固定资产管理制度,加强对固定资产的购置、使用、维护和处置的管理。
(2)公司要对固定资产进行定期清查和盘点,确保固定资产的安全、完整。
(3)公司要合理计提固定资产折旧,准确反映固定资产的价值。
4.无形资产和其他资产管理:
(1)公司要加强对无形资产和其他资产的管理,建立健全无形资产和其他资产管理制度,确保无形资产和其他资产的安全、完整。
(2)公司要合理摊销无形资产,准确反映无形资产的价值。
六、成本费用管理
1.公司成本费用管理的基本原则是:严格控制、合理核算、降低成本、提高效益。
2.成本费用的核算:
(1)公司要按照国家有关财务会计制度的规定,正确核算成本费用
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