2024年人力资源的工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年人力资源的工作计划

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

第1页共14页

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指

示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，

人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力

资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力

资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确

的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业

项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有

效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）____年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、

发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配

的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理

配置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50

课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；

第2页共14页

4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建

可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥

人力资源潜能。

5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；

6、完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服

务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保

障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司____年发展战略和生

产经营目标的实现提供人力资源保障。

9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配

置。

（三）、岗位设置与配备计划

依据公司____年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高

效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致

地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高

工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达

到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司____年岗位设置和

配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才

的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行

“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极

作用，不能小材大用，拔苗助长