2024年人事下半年工作计划(二篇) .pdfVIP

2024年人事下半年工作计划

第一、内部管理计划的持续推进

根据整个内部管理提升计划，预计在____月份开展制度培训，争

取在____月下旬完成制度的修改工作;预计在____月份开始组织架构的

推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在

____月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要

求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的

时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项

指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时计划通过制度修改、组

织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出

属于君林自己的企业文化。

第二、培训工作的开展

培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整

体素质、

降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管

理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训

工作。预计从____月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初

步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，

在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。

第三、新店的收购、开业等方面

根据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味

着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主

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要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，

将在装修与开业庆典上予以配合。

第四、人力资源战略的长远规划

根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投

入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合

作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的

综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战

略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评

估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在

____月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在____月下旬开展户外拓展

培训，计划在____月开展演讲比赛。另外从____月份开始计划有规律

的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归

属感与协助精神。

人事处____年下半年工作要点及工作计划

一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续发展提供动力

1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事

改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事

业可持续发展提供智力支持。

2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和

管理，加强教师队伍、管理队伍、服务队伍建设，不断提高三支队伍

的能力和水平。

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3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业发展平台拓展、工

作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个

方面的民生工作，进一步增强广大教职工的使命感、自豪感和幸福

感。

二、加强效能建设，不断提高服务管理能力和水平

1.建设学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机，进一步增

强处室人员学习政治理论和业务知识的主动性和自觉性，创新工作思

路和方法，不断提高处室人员的政治素质和业务素质。

2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员

岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、

有序、高效地开展。

3.加强作风建设。进一步增强为广大教职员工的服务意识，从小

事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理能力和服务水平。

三、完善人事管理体系，增强人事管理的科学性和规范性

1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升服务管理能

力和水平。

2.规范学校机构编制管理，有效配置教育人力资源，增强办学活

力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和发展。

3.深化人事改革分配管理制度，结合学校事业发展和工作需要，

科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管

理，促进岗位设置