高效人才招聘六步法.pptx

高效人才招聘人才招聘六步法

新员工管理招聘实施招聘管理概述

招聘管理概述亲爱的招聘经理们：——你的角色是什么？——你工作的有价值吗？QA

招聘遭遇的瓶颈：招聘管理概述不受重视缺乏人力资源规划无招聘制度渠道单一，且效果不佳无招聘效果评估

诸葛亮识人七法：招聘管理概述一曰：问之以是非而观其志二曰：穷之以辞辩而观其变三曰：咨之以计谋而观其识四曰：告之以祸难而观其勇五曰：醉之以酒而观其性六曰：临之以利而观其廉七曰：期之以事而观其信

招聘的内涵招聘管理概述1、合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选2、筛选出认同组织价值文化并愿与组织共进退人员的过程

什么是失败的招聘？招聘管理概述找不着找的慢找错了白费了

招聘成本知多少？招聘管理概述招聘与选拔绩效管理薪酬激励培训开发高绩效低绩效招聘成本管理成本机会成本

错误的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49小时）84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。招聘管理概述

招聘管理概述什么是成功的招聘？成功的人才招聘=合理流程+任职标准+有效评价找的快找的准找的好找的省

招聘什么样的人招不招招来做什么如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的岗位职责科学的素质标准灵活的招聘策略有效的面谈评估成功的人才招聘=合理流程+任职标准+有效评价招聘管理概述

招聘的四个阶段招聘管理概述人力规划工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请甄选决策背景资料核实面试考试预审初选录用决策初步安置试用正式录用评估招募甄选录用评估

怎样开展成功的招聘——人才招聘六步法招聘管理概述通过岗位职责及任职要求分析，确定出岗位的人才衡量标准。确定标准招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的质量、数量、结构需求明确需求招聘计划是针对整个招聘工作的组织、进度、资源调配等的统筹规划编制计划通过各种信息，把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位过程。搜寻候选人选拔的目的是从申请人当中挑选出符合企业需要的人才。是招聘工作中最关键的步骤。人才选拔录用是针对合格人员签订劳动合同的过程人才录用134562前提基础保证关键

新员工管理招聘实施招聘管理概述

招聘实施——第一步：明确需求需求来源组织人力资源自然减员；组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要；现有人力资源配置不合理；招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的质量、数量、结构需求明确需求前提1

序号人员2014年2015年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理2中层管理3直接主管4一般管理合计注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数某公司2015年管理岗位人员接替统计表示例招聘实施——明确需求1

一、确定招聘岗位的职责与要求岗位职责职位基本责任和任务。回答：“这个人要在该职位做些什么？岗位任职要求:教育水平工作经验专业知识能力素质招聘实施——第二步：确定标准2

基本信息岗位名称、所在部门、编号、薪酬等级、编制等岗位目的该岗位存在的主要目的和价值主要工作职责岗位的关键责任重要工作关系内外部沟通对象和沟通目的权限范围根据岗位应负的责任，赋予该岗位相应的权利，人、财、物工作环境工作条件与工作时间上的要求岗位要求完成岗位的工作职责与任务，需要任职者具备的资格和素质要求二、岗位说明书编写7因素法岗位目的主要工作职责权限范围工作环境岗位要求基本信息重要工作关系招聘实施—确定标准2

分享：公司需要什么样的员工分享你公司在招聘过程中所需要的人是什么样？通过岗位职责及任职要求分析，确定出岗位的人才衡量标准。确定标准2基础

小品《招聘》QA总经理招聘的候选人是符合岗位需求的吗？你是如何被衡量的？视频案例：2

战略视角成功与失败差在哪里？低成本战略差异化战略多元化战略1、不以高工资来吸引顶尖人才，而是希望以中等或是较低工资招到胜任者2、在招聘工作方面注重效率3、尽可能保留现有