冬季施工目标责任书.pdf

首都航天机械公司职工住宅及配套项目

冬季施工进度目标责任书

根据业主方要求，首都航天机械公司职工住宅及配套项目交工日

期从2013年8月30提前到2013年5月31日，为保证项目近期完

成，项目部对以下各分项工程及相关设备、材料采购项目进行调整。

各分项工程施工队，材料、设备供应商要积极响应业主指令，按质按

量完成各自生产任务，以保证项目能按业主指令如期交工。

一、分包项目/材料设备供应名称：

1.消防工程：北京恒安消防工程有限责任公司

2.配电箱：北京市丰台区首航开关厂

二、开始施工日期/设备进场安装日期：

1.塑钢门窗于2012.12.6日材料进场安装；

2.配电箱于2012.12.20日材料进场安装；

3.给排水管道于2012.12.10日材料进场安装

4.消防管道于2012.12.11日材料进场安装

5.暖气管道于2012.12.11日材料进场安装

完工日期/安装调试完成日期：

1.塑钢门窗工程于2013.1.30日安装完毕；

2.配电箱工程于2013.1.10日安装完毕；

3.给排水管道工程于2013.1.26日安装完毕；

4.消防管道工程于2013.1.27日安装完毕；

5.暖气管道工程于2013.1.27日安装完毕；

三、质量标准：合格

四、冬施期间控制措施：

1、对门窗洞口采用木工板、岩棉被进行封堵。

2、为保证室内砼地面与墙面粉刷砂浆不被冻坏，根据施工进度、

人员配置及工作面要求，每三层一个工作面，采用电暖器取暖。

3、对垫层砼及砂浆掺加复合早强、防冻外加剂，掺量为水泥用量

的5%。

五、安全措施：

由主管安全负责人何延宾具体安排落实。

六、处罚措施：

由质检部王部长具体安排并下发各项违章处罚单。

前言2

一、项目控制目标4

1、进度目标4

2、质量目标4

3、安全目标4

4、成本目标4

5、现场安全文明施工目标5

二、施工前期准备工作5

1、现场开工准备：5

2、图纸会审：5

三、项目施工管理6

1、项目施工进度控制计划管理6

1.1总施工进度控制计划的编制。见《施工总进度计划编制要点》6

1.2总施工进度控制计划7

1.3总施工进度控制计划的调整管理7

1.4施工进度控制计划执行情况的检查7

2、样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理8

3、技术管理8

3.1图纸管理8

3.2、设计变更管理8

3.2.1设计变更的提出：8

3.2.2设计变更文件的传递及存档：9

3.2.3设计变更的实施9

3.3施工技术管理9

3.4成本管理9

3.5质量管理10

3.6对监理单位的管理（详见《工程监理管理要点》）12

3.7安全文明施工管理见《工程安全、文明施工检查管理程序》、《工程安全、文明施工检查要点》

14

3.8文件资料管理14

四、竣工结算14

1、竣工验收14

2、工程物业移交14

2.1工程移交物业管理部门应具备的条件:15

2.2.工程移交物业管理部门程序：15

3、工程结算15

五、奖罚约定16

六、其它约定的事项18

七、争议解决方式18