2024年部门年终总结简单版（3篇）.docxVIP

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2024年部门年终总结简单版

全面运行期间，我们已取得显著成果，对实现公司质量目标做出了积极贡献。以下是详细概述：

1.在日常工作中，工程部全体成员严格遵守公司规章制度，遵循“五常法”标准。我们确保准确传达并执行公司的各项指导精神，高效完成各项任务。对公司在检查中提出的问题和整改意见，我们采取切实措施，认真整改并严格执行。在各级领导的支持下，我们规范了各类表格和记录的填写，为工作安排和电力数据分析提供了可靠、准确的依据。同时，我们把相关制度上墙，便于每位员工学习、对照和自我要求。

2.配电值班工作看似简单，实则要求值班人员具备高度的责任心和丰富经验，以确保及时发现并有效处理潜在问题，保证系统稳定运行，为设备运行和业主办公提供可靠的电力保障。工程部的每位配电工都严格遵守配电制度，认真巡查设备，按时记录各项数据，精确计算每日用电情况，为园区的用电分析和管理提供了坚实的基础。此外，配电室在休息日、节假日和夜间等时段，负责设备巡视、业主报修处理、施工跟进服务以及紧急情况协调等工作，确保全天候、不间断的维修服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造优质的办公环境。

3.我们负责园区内所有电气设备设施的维修，确保其正常运行。面对人员短缺、工作量大的挑战，我们合理调配人力资源，遵循“应修必修，修必修好，定期保养”的原则，对每一项工作都给予高度重视。我们设立了专门的报修处理和巡查人员，确保及时响应业主的需求，减少待修时间。在报修高峰期，我们会调动其他员工进行支援。例如，今年夏天，我们成功解决了____栋____室____公司配电箱频繁跳闸的问题，通过详细排查，发现是三相负荷不平衡导致的单相超负荷，我们进行了负荷调整，消除了安全隐患，提高了业主用电的稳定性和可靠性。

4.在技术培训方面，我们持续提升员工的技术能力，确保团队具备处理各种电气设备问题的专业知识。

5.在能源管理方面，我们对公共电气设备进行深入调查，寻找节能降耗的措施，提出设备改造方案，逐步进行改造，如调整照明系统、优化大功率设备运行、加装空调机组计量表等，以提高能效，减少公用电量的分摊。

6.在弱电设备维修工作中，我们更换了物业办公用电话交换机，整理了弱点竖井，并配合电信公司进行设备的安装、维修和保养，确保通信系统的稳定运行。

7.在环境卫生和设备卫生方面，我们实行公共区域和个人责任区的管理制度，每日进行清洁，定期进行深度清洁和设备保养，确保设备干净整洁，运行正常。

过去一年，工程部全体员工全力以赴，无论职责内外，都积极主动地承担工作。尽管我们取得了一些成绩，但仍存在一些不足，与公司的期望存在一定差距。我们将以此为动力，持续改进，提升服务质量。

2024年部门年终总结简单版（二）

在公司领导的指导下，我与工程部全体同仁团结协作，遵循公司的统一规划和指示，以____小区的准时交付为核心，我们在工程管理中严谨负责，协调合作，确保全年目标的圆满达成，有效完成了公司布置的各项任务。现将工程部一年的工作成果向领导简要汇报：

一、项目概述

本项目包含地上____幢12至18层的高层建筑，以及____个地下车库和自行车库，地上规划面积为82380平米，实际竣工面积为82887.64平米，超出规划507.64平米。工程总投资约2.____亿，____年度完成投资约0.____亿。目前，小区已实现超过____%的交房率，远超行业平均水平，得到了广大业主的广泛赞誉。特别是景观绿化、建筑外观和材料质量得到了一致认可。

二、确保____项目的施工质量

三、严格进行____项目的验收工作

四、高效完成____项目的交付任务

自____年____月____日通过绿化验收后，我们引入____物业，针对可能出现的问题进行了一户一验。对发现的阳台地漏渗水、空鼓和门面油漆损伤等问题，我们成立了专项整改小组，明确责任人，协调施工人员加班整改。对于门面油漆损伤的修复，我们协调各分包单位，组织专业力量进行修复。自____年____月____日启动交房以来，我们积极协助物业，对业主在交房过程中提出的问题进行了专业解答，并参与现场验房，目前____小区的交付率已超过____%，成功实现公司设定的交付目标。

五、持续优化____项目交付后的整改工作

____交付后，我们整理了房屋交付验收清单，对业主提出的问题进行归类并复验。我们对主要问题，如飘窗渗水、墙面空鼓和铝合金安装损伤，组织相关单位进行现场研讨，确定责任人，督促整改。对于设计缺陷，我们提出改造方案，在不损害公司利益的前提下，充分考虑业主需求。目前，大部分整改工作已完成，____号楼的整改计划于____年____月底完成，空调机位的水管改造预计____年____月中旬全部完成。

过去一年，工程部在全体成员的共同努力和公司领导