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2023年生产经营工作报告

2023年生产经营工作报告1

近几年，随着企业不断改革发展，按照公司提出争创一流企业，打

造地方一流煤炭行业目标，他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新，在

生产经营管理工作中，积极为企业贡献智慧和创造价值。

一、优化管理、提高效率，为企业献言献策。西采区为材料物资加

工、存放及发放场所，院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运

输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时，因各单位分工不明确，存在着

对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建

议下，经请示矿领导同意后，成立了装卸队，工作内容包含整体西采区

材料装卸及配送各环节，极大地提高了工作效率，日可结约10余工时，

为企业年结余工时费支出20余万元。

二、团结协作、开拓创新，为企业增收节支。因企业减员增效，提

高工作效率，机电厂由原有职工86人精简至52人，并保证原有任务要

保质保量完成。高显明及时采取措施，大胆创新、分工明确，按工作缓

急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措，并在重点、难点工作上

亲力亲为、率先垂范，极大地调动了职工生产积极性。现在，机电厂在

完成原有维修任务的同时，新增设了单体支柱和风动工具维修，以及金

属网自制，每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。

三、履职尽责、服务群众，为企业排忧解难。建矿已有60余年，

供水管网建设四十余年，出现管路老化、频繁爆管等情况。尤其在2月

14日17时许，正值春节期间，山南至看守所段供水管路发生爆管，周

边百余户居民面临节日期间无水可用的困境。得知此事后，及时带领综

合科十余名员工克服零下20度的低温，通过查找漏点、挖掘土方、维

修更换、回填土方等，于次日凌晨5时抢修完毕，确保了周边居民节日

用水，得到了群众高度赞扬。居民饮用水工作是企业向政府移交一项重

要工作，因种种原因鸡东煤矿此项工作暂未移交政府，针对居民反映水

质差等情况，高显明多次组织综合科人员，对水源地水塔、水仓进行清

理及净化水质工作，较为明显地提高了居民饮用水标准。

四、夯实基础、美化环境，为企业添砖加瓦。在创建一流企业，提

升标准化过程中，组织带领职工经常加班加点，先后硬化西采区提升井

及选煤厂院内路面2700平方米，其中，提升井200平方米，选煤厂2500

平方米；建设垃圾站3处，砌筑边沟329米，其中，洗煤厂至采掘楼路

段294米，机电楼门前35米。同时，对边沟沿线进行种花、植树进行

绿化，共计种植松树500余株，绿化面积1500余平，极大地美化了矿

区环境，为地面标准化打下坚实基础。

2023年生产经营工作报告2

，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，

充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为

中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效

益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项

工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的

情况作如下汇报：

一、度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约__x万元。预计全年经营部

完成工程收入__x万元，主要工作如下：

1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为____元；

2、业扩低压工程完成c户，预计金额为____元；

3、自主维修工程，预计金额为____元；

4、营销一户一表改造工程，预计金额为____元。

二、度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用

业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲

学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在

思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，

搞好经营部建章建制工作参与。

三、的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指

标，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配

合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关

办法；

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内

各工作人员的思想状态、