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2023年PMP考试内部题库全考点含答案解

析

1.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进

行一些小变更,并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。

项目经理应该怎么做？

A执行项目移交

B获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

2.供应商已经错过了几个最终期限，目采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项

目经理下一步应该怎么做？

A审查建议邀请书（rfp）

B与该供应商谈判

C.应用工作说明书（sow）中包含的处罚

D.启动升级上报工程

3.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资

源。

项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？

A技术绩效测量

B储备分析

C.风险分析

D.偏差和趋势分析

4.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计

划。新项目经理首先应该做什么？

A要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B获得项目发起人的批准，重新组织团队

C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D.识别改进领域和加强监督

5.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，

项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？

A新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B在项目初始阶段识别到设计缺陷

C.一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司

D.应急储备已被批准的变更请求耗尽

6.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用

至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？

A里程碑清单

B项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

7.一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始,项目经理识别到有三位经理对这些变

化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？

A将他们关注的问题升级上报给项目发起人

B立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望

C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题

D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与

8.在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信

息？

A相关方优先级会议

B项目状态会议

C.sprint回顾会议

D展会

9.作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史

数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？

A专家判断

B德尔斐技术

C.核对单分析

D.石川图

10.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议

期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持

续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？

A回顾总结会议

B每日站会

C.相关方参与计划

D.团队章程

1.答案A

题解：结束项目或阶段包括存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源

以展开新的工作。b是结束项目或阶段之前完成的。题干关键词：项目已经结束。

2.答案B题解：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。

3.答案B

题解：储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余

储备是否仍然合理。题干关键词：所需资源。

4.答案D

题解：根据发现问题-分析问题-解决问题的思路，d为分析问题，a、b、C是具体的措

施。

5.答案A

题解：a中有关键词：可能

6.答案D

题解：活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、

资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。题干关键词：逻辑关系，至少2年经验

7.答案C

题解：管理相关方包括参与通过谈判和沟通管理相关方期望、澄清和解决已识别的问

题。

8.答案D题解：站会是每名成员分享每日工作和问题的会议，因此符合题干要求。而

B选项是传统项目管理会议，团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。A不

存在。

9.答案A

题解：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，

关于当前活动的合理判断。a、c均为制定项目章程的工具，c来源于组织过程资产,与

题干中的题干中的首次首次不符。

10.答案A

题解：在敏捷项