【《上海A机械制造集团员工激励问题与完善建议》13000字（论文）】 .docx

上海A机械制造集团员工激励问题与完善对策研究

摘要：激励是企业人力资源管理中的一个重要环节，企业的人力资源管理要靠激

励机制来进行。激励的本质是激励员工行为的心理过程。因此，建立有效的激励机制，关键在于正确激励员工的劳动积极性，协调统一企业目标和员工需求，鼓励员工发挥创造性作用，满足自身的需要和需求，最终实现商业目标。在此基础上，本论文以上海奥利集团为案例，运用文献资料、实地调研等手段，对其员工的激励机制进行了深入的探讨。本文第一部分主要阐述了本文的研究背景、意义、研究的内容与方法、相关的概念与理论；其次，分析员工激励机制在上海奥利集团目前实施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；最后，在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法，从合理构建薪酬体系、健全绩效考评制度、拓宽职业发展空间、健全公司培训制度、加强企业文化建设等五个方面，提出上海奥利集团员工激励问题的解决策略。

关键词：上海奥利集团；员工激励；薪酬；绩效目录

第1章绪论 5

1.1研究背景与意义 5

1.1.1研究背景 5

1.1.2研究意义 5

1.2国内外研究现状 5

1.2.1国外研究现状 5

1.2.2国内研究现状 5

第2章相关概念与基本理论 7

2.1相关概念 7

2.1.1激励的概念 7

2.1.2激励机制的概念 7

2.2理论基础 7

2.2.1马斯洛的需求层次理论 7

2.2.2赫茨伯格的双因素理论 8

第3章上海奥利集团员工激励现状与问题 8

3.1公司概况 8

3.1.1公司介绍 8

3.1.2组织结构 8

3.1.3员工结构 9

3.2上海奥利集团的员工激励现状分析 10

3.2.1薪酬福利现状 10

3.2.2绩效考核现状 11

3.2.3员工培训现状 12

3.2.4职业发展现状 12

3.2.5企业文化建设现状 13

3.3上海奥利集团员工激励存在的问题 13

3.3.1薪酬分配制度问题 14

3.3.2绩效考核体系问题 14

3.3.3员工晋升机制问题 14

3.3.4员工培训机制问题 15

3.3.5企业文化建设问题 15

第4章上海奥利集团员工激励问题的成因分析 15

4.1薪酬制度缺乏科学性 16

4.2绩效考核制度不公平 16

4.3职业发展规划不明确 16

4.4对员工的培训不重视 17

4.5忽视企业文化的建设 17

第5章上海奥利集团员工激励问题的对策 18

5.1合理构建薪酬体系 18

5.2健全绩效考评制度 18

5.3拓宽职业发展空间 19

5.4健全公司培训制度 20

5.4.1改变员工培训观念 20

5.4.2完善公司培训体系 20

5.5加强企业文化建设 21

第6章结论 22

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参考文献 23

5

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

知识经济促进了世界范围内的经济融合，人才竞争成为了无论在国内还是国外，占据市场竞争有力优势的基础条件。人力资本作为企业的关键组成部分，被称之为企业的第一资源。拥有优秀的人才，不仅可以提高企业的经营能力，也可以惺惺相惜的吸引更多的人才加入。在此环境背景下，本文的案例企业上海奥利集团，由于成立不久的原因，目前，我国高校人力资源管理工作还面临着诸多问题。企业间的竞争也由原来的物力争夺变成了人才的争夺。为了在激烈的市场环境下，如何通过各种激励措施来吸引和保留人才，使公司得以在激烈的市场环境下得以生存与发展，提高公司的活力，这已成为当前企业领导迫切需要解决的问题。

1.1.2研究意义

(1)理论意义。在优化上海奥利集团激励机制时，可以充分借鉴国外的激励理论，根据上海奥利集团员工的具体特点，具体分析员工的不满情绪和实际需要的激励措施，从而找到适合上海奥利集团员工的激励机制，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。

(2)现实意义。本论文基于上海奥利集团的员工激励状况及人才培养需求，结合公司人力资源管理的实际情况，完善激励机制体系，帮助员工实现自我控制，提高竞争力，在企业内部建立一支高素质的人才队伍。此外，通过对企业内部员工的激励机制进行研究，可以为企业建立考核、晋升、薪酬