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现场一点课注册编号：YHZY-YD-001
培训目的
培训背景
培训目的
•宣传贯彻公司的党建+精益推进方案
•精益管理全员参与的要求
•案例展示，辅导全员参与
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自主改善类奖励标准
注意事项
全员自主改善，奖励（1）其他单位复制已评价的全员自主
标准如下：改善提案，可按照流程申请奖励，第二
次发放初次已评价奖励的50%，第三次
（1）一等：可全厂复制，具有很好C发放初次已评价奖励的25%，三次以后
的创新性，对企业有实际的财务收
A不再发放奖励。
益，奖励500元；
（2）对已评价的现场一点课需要再次讲
（2）二等：彻底解决了问题，提升
授情况，由精益办或受益单位按需组织
了效率，员工工作更轻松，奖励
课程讲授，每次发放已评价奖励的20%。
300元；
（3）三等：解决了实际问题，有创现场一点课奖励标准
新性，现场或业务得到了实际的改
（1）一等：可全厂复制，具有
善，奖励100元。
B很好的创新性，并固化形成作
特等：如全员自主改善产生较大
业指导书，奖励500元；
收益的，可根据财务收益的大小，
（2）二等：彻底解决了问题，
参照精益项目奖励额度，报精益管
提升了效率，员工工作更轻松，
理评审委员会进行特殊奖励。
奖励300元；
（3）三等：解决了实际问题，
有创新性，业务得到了改善，
100元。
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目录Contents
01前言
01总则
02精益改善类别及定义
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