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2023药厂车间主任述职报告6篇

药厂车间主任述职报告1

转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我

通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努

力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了

的生产任务。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工

作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

二、基本保证了生产进度

全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中

不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很

高。

三、提高生产效率

人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现

的最为明显。

四、加强基础设施的建设

（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

五、需要改进的

就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将

朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互

助。

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4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响

车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

六、自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，

使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

药厂车间主任述职报告2

当的钟声敲响之际，我们送走了。回顾已经过去的的一年里，车间在公司的正确领导下，

紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工

作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正

确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些

产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问

题。在新的一年里，我们必须保持在已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在

执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：

一、采取各项措施，确保完成生产计划

的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10

万提高到现在的14万左右。

采取的主要措施有：

1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，

从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干