- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年离任审计述职报告模版
根据组织的安排,本人于____年____月正式离岗。依据领导干部任期经济责任审计实施办法的明确要求,并遵循《晋城市城区审计局关于对原城区档案局局长侯强同志离任审计的通知》(城审经通[____]___号)的指导精神,现对本人在任期内主管及直接负责的财政、财务收支事项情况作如下正式报告:
一、任职起止时间:本人自____年____月起担任城区档案局局长一职,并于____年____月离职,总计任期___年___个月。
二、职责范围:
1.坚决贯彻执行党的路线、方针、政策及上级指示,全面领导并管理档案局各项工作。
2.严格执行国家档案方针、政策以及区政府和上级业务主管部门的指示,强化指导与检查,确保档案工作的全面完成。
3.加强领导团队、组织和队伍的建设,提升领导团队和党组织的战斗力,提高队伍的政治、业务素质。
4.高效完成区委、区政府及上级业务主管部门交办的其他各项工作任务。
三、履职情况:
在区委、区政府的坚强领导下,以及市档案局的监督与指导下,本人在任职期间,带领档案局全体干部职工紧密围绕社会建设服务这一核心,工作取得显著成效,档案服务公众、档案保管、信息传播、社会教育、文化交流五大功能得到进一步发挥,创新服务受到广泛赞誉,业务成绩显著。
1.档案社会服务功能得到全新拓展。档案服务利用实现长足发展:自____年以来,我区档案部门每年接待各级利用者___余人次,调阅案卷___余卷次,呈现逐年增长的明显趋势。
2.档案馆硬件设施得到显著改善。从___年___元的档案事业费增加至现今的___元,实现了显著增长。特别是在___年,解决了档案人员的健康津贴问题,并在___年区政府拨款总计___余万元,配备了工作用车、电脑___台、激光打印机、扫描仪、复印机、档案管理软件等设备以及空调、吸尘器、温湿度仪等,使档案馆向现代化综合档案馆迈进了一大步,极大地改善了区档案馆的硬件设施,档案保管条件得到显著优化。
3.档案安全得到有力保障。自本人担任档案局局长以来,始终将档案安全工作置于首要位置,确保档案安全无虞。为此,局内专门成立了由我担任组长的安全工作领导小组,并制定了完善的档案安全制度,将档案安全工作责任到人,确保档案安全万无一失。
4.严格抓好党风廉政建设和反腐败工作。针对档案部门的特点,本人高度重视廉政和反腐工作。一方面,加强干部职工的学习教育,带领党员干部深入学习反腐败理论文章,组织讨论时事政策,观看反贪腐警示教育片。另一方面,建立完善各项监督机制,公开办事程序,严格财会制度,设立举报电话。同时,加强财务管理,对单位收入、支出实行分人负责,对合同、票据实行专人管理,实现财务公开,努力营造一个公开、公平、公正、廉洁自律、风清气正的工作环境。
2024年离任审计述职报告模版(二)
一、环境整治与产业拓展
随着国内外对环境保护要求的日益增强,特别是在当前的国家“五”规划指导下,___省针对___、___、___、内蒙等环境污染较为严重的地区,制定了详尽的整治计划。这一政策动向对我分公司而言,无疑是千载难逢的发展机遇。我们将积极把握这一机遇,大力推动业务扩展。目前,___省的LNG站点已由最初的___个增长到___个,并计划在接下来的___年内,再建成___个站点,以期在不久的将来,实现产业与分公司的共同繁荣。
二、主要工作回顾
(一)加强领导班子建设,发挥整体效能
我们始终坚持思想、作风、素质三位一体的建设原则,确保领导班子在思想认识、组织管理、目标任务上保持高度统一。通过分工明确、合作紧密的工作模式,营造出一个奋发向上、团结协作的工作氛围,成为引领广大员工前进的坚强核心。
(二)完善制度建设,推动管理升级
我们已建立健全生产管理运行管理制度,实行“日沟通、月例会、季分析、年总结”的日常管理体制。同时,建立了干部、骨干人员的考评体系,实行动态管理,确保能者上、庸者下。通过严把“队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算”六道关口,确保公司的规范运作。此外,我们坚持层级负责,通过签订责任书、严格检查考核等方式,确保安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作得到有效落实,全员执行力得到全面提升。
(三)优化方案策略,提升整体效益
我们注重随车跟进调查,确保方案在价格、路线、人员三方面的最优化。在市场竞争激烈的今天,我们深知价格优势的重要性,同时,我们也注重路线的选择和人员的优化配置,确保每一分投入都能得到最大的回报。
(四)强化激励培训,提升员工素质
在薪酬分配上,我们坚持向生产一线、关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜,全面推行“以产量保效益,以业绩挣薪酬”的分配思路。同时,我们注重员工的培训和发展,通过创新培训模式,提高员工队伍的整体素
文档评论(0)