铁路站房及相关工程施工资源配置专项方案.docx

目录

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141431.主要工程材料设备采购供应方案 2

239951.1材料厂设置说明 2

159521.2.材料厂供应区域 2

325531.3.主要材料运输方式 3

145321.4.物资供应保障措施 3

275652.分年度主要材料设备计划 5

305163.关键施工设备的数量及进场计划 8

239464.劳动力计划 8

283424.架子队的设置及构成 8

45654.2.架子队管理安全保证措施 12

314894.3.专业技术工人的来源与岗前培训 13

11734.4.劳动力组织计划 16

88285.投资计划 19

151186.临时用地与施工用电计划 19

296826.临时工程用地原则 19

299946.2.临时工程用地计划表 20

48066.3.临时用电概况 20

100746.4.站房内临时用电设计 20

1.主要工程材料设备采购供应方案

1.1材料厂设置说明

本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、国内外新材料新产品新技术广泛应用、管理跨度大，如何“快速、有序、高效、优质”地组织好物资供应管理工作，是工程建设的重要保证。

根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时的由生产厂家运送至材料厂，再由材料厂顺利的转运至施工现场，保障工程物资及时、有序的供应，由专业人员对材料厂进行管理，从物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，优质高效地为南宁东站工程建设服务。

本标段涉及的物资数量大、规格型号复杂、质量标准要求高、技术含量高，同时物资占工程总投资的比例较大，且物资的质量直接关系到工程建设的质量。如何把好物资的质量关和做好物资的运输、验收、仓储等环节的工作，是关系到工程建设的关键。材料厂负责物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节的工作。

材料厂保证物资供应管理工作及时顺畅，认真做好服务工作，与各物资中标供应商和各参建单位之间建立良好的协作伙伴关系。

材料厂各部门之间应协调配合，目标明确，推行岗位责任制，将各项工作指标落实到具体的人头上，确保物资供应管理工作的顺利实施。

1.2.材料厂供应区域

本工程拟在现有南宁东站附近设置材料厂，利用国道、快环线等便利运输优势，确保工程物资的及时供应。

施工中将在上述材料库设置符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存水泥一个月的用量，确保存放钢材、钢绞线等其他物资三个月的需用量。

1.3.主要材料运输方式

本标段所用甲供材料，由厂家供应到工地。

砂石料等大宗地材在当地砂石料场统一采购，汽车运至工地。其他周转料具等小宗材料在周边城市就近采购，汽车运输至工地料库。商品混凝土采用地方合格的搅拌站并经建设单位认可后选用。

1.4.物资供应保障措施

4.1.物资质量保障措施

项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和材料厂负责人组成，共同实施物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责具体实施。

按照ISO9001质量管理体系的要求，针对铁路施工的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。

根据物资质量管理的规章制度，制订材料厂各部门的工作程序和工作标准。材料厂各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。

各材料厂配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。

对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。

材料厂工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。

制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。

4.2.物资供应保障措施

各材料厂由专业的物资人员进行管理运作，各材料厂设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。

做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。

根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、