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2022关于综合部工作计划三篇

综合部工作计划篇1

为在20__年更好的开展综合部各项工作，全力配合公司

20__年度生产销售目标的达成，现将20__年工作的计划与思路

报告如下:

第一部分：人力资源管理工作

一、人员招聘

（一）思路分析

1、20__年是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的

一年，人力需求将会有所增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的

机会，通过网络以及与高校合作等方式迅速补充工维一线技术员

作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在20__年绩效考核及综合评价的基础上，实行20__年的

内部培养和晋升，提拔或重用有上进心、不断学习提升的内部员

工。

（二）目标概述

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公司目前处于快速发展时期，20__年人员招聘的总体目标：

首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，最终实现梯队

建设。具体招聘岗位、人数等根据20__年人员配置计划及各部

门人员增补申请审批表要求确定。

（三）具体实施方案

1、网络招聘：适用于工维基站代维技术员、工维集团代维

技术员等岗位。目前我公司网络招聘途径有：51job。

2、与高校合作：适合于工委技术员。目前我公司的高校合

作单

位为南京铁道技术学院。年本月底将与铁道学院联系询问是

否有将毕业的实习生。

3、熟人推荐：主要针对工委技术员的岗位。通过号召包括

管理人员及在本公司工作已比较稳定的员工推荐有亲戚朋友愿

意来本公司上班的人。

（四）实施目标准备及注意事项

1、与用人部门沟通，及时了解用人需求及岗位分析。

3、招聘渠道拓展：及时收集各种人力资源信息。

4、完善招聘、试岗、试用培训流程，提高招聘效率和降低

人员流失，满足部门需求。

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二、人员培训

（一）思路分析

1、据目前统计，20__年将会大量新增人员，加强新员工入

职培训。

2、加强对培训过程跟踪、调查、总结力。

（二）目标概述

1、新员工的加入将会给公司注入新的活力，因此对他们的

培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，是公司工

作高效、优质开展的途径之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的

方法之一。

2、通过对新员工的培训与开发，新员工的工作技能、知识

层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，有利于增强企业竞

争力。

（三）具体实施方案

1、邀请工维骨干员工对新员工进行基础理论培训，然后再

分阶段安排经验丰富的员工对他们进行现场操作培训指导。

2、根据培训的结果安排新员工到各个岗位。

四、员工关系管理

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员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，

员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的

关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一

个方面，更是企业寻求长期稳定发展