招募流程的设计.pptx

招募流程的设计;本讲主要内容;第一节招募流程设计的主要思路;明确初步招聘方案;一、制订招聘策略;;;;内部招聘;内部招聘——推荐法;内部招聘——布告法;内部招聘——档案法;招聘广告媒体的选择;报纸广告;杂志广告;广播电视;互联网;宣传传单;报刊杂志广告;报刊杂志广告;报纸杂志广告;报纸杂志广告;招聘广告的内容;招聘广告的设计原则;招聘广告案例;招聘广告案例分析;奇志公司招聘启事;外部招聘——校园招聘;校园招聘的流程

准备工作

面试考题的准备

向学校相关部门的领导、老师了解应聘学生的在校表现

初步筛选，向初步入选的人确定好联系方式

初步决策;准备好介绍公司概况的小册子

选择进入招聘的学校和专业

组成招聘小组的方式

方式1：只组织一个招聘小组

方式2：组织若干个招聘小组

招聘小组人员的组成

人力资源部门人员

需求人才的部门主观人员

了解学校情况的人

招聘小组在高校招聘时应有高学历的人参加;面试考题;校园招聘的误区

企业招聘观念的误区

筛选应聘材料的误区

笔试的误区

面试的误区

招聘结果反馈的误区;企业招聘观念的误区

企业领导不重视：缺乏对企业的自我宣传

招聘人员观念错误：

态度傲慢、表现不耐烦、居高临下

招聘人员素质不高：

不能对学生的问题进行很好回答

对应聘人员无礼;筛选应聘材料的误区

淘汰太多的投档者

过分看重专业、分数、学历

其他方面的歧视

性别歧视

生源歧视;笔试的误区

把笔试成绩单独作为筛选依据

笔试题目的难度把握不准

面试的误区

招聘面谈者无法胜任

面试内容不确定

滥用压力方式面试

不切实际地自夸

招聘结果反馈的误区

只通知成功的应聘者

对未予录用的忽视辞谢环节;校园招聘的优点

针对性强

选择面大

选择层次是立体的

适宜进行战略性人才选择和储备部分优秀人才

校园招聘的人才比较单纯，可塑性强

校园招聘的人才成功率高，失误率低

如果培养、任用得当，人才对企业的认可度较高，忠诚度也较高;校园招聘的缺点

学生社会阅历浅，但年轻且责任心较弱

学生缺乏经验，企业投入的培训成本高

由于学生眼高手低，对工作期望值过高的缺点，因此一年内跳槽的几率高，造成企业招聘成本高的现象

如果培养、任用不善，可能不认可企业的文化和价值观，影响企业的团队建设;内部招聘;选择招聘渠道的主要步骤;二、形成招聘方案;;第二节人员招募流程模拟训练;第三节人员招募流程设计关键点;三、编写招聘信息过程中的法律问题;;