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2024年广告公司工作计划书例文
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和
今后趋势,人力资源计划从九个方面开展____年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权
责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司
的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业
凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,
实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高
绩效考核的____性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发
力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动
性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保
障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
第1页共5页
(1)前台:前台增加至____名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管____人、技术主管____人、所
需机电维修组长约____名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使____年新的管理
制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基
层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从
制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,
有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管
理的工作。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业
务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发
展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在
各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响振兴品牌,扩大振兴的市场占有率,____年乘
公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场
空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传
条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
第2页共5页
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良
好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都
能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
2024年广告公司工作计划书例文(2)
一、引言
在过去的几年里,我们广告公司一直致力于为客户提供创意、高
效的广告解决方案。面对2023年的新挑战和机遇,我们将继续努力,
以适应行业的发展和客户的需求。本工作计划书旨在明确2023年的公
司目标和工作重点,提出相应的策略和计划,以期实现持续增长和发
展。
二、目标设定
1.客户满意度提升:我们将提高客户满意度为首要目标,通过优
质服务和创新解决方案满足客户的需求。
2.市场份额增加:我们将进一步扩大市场份额,拓展新客户群
体,实现公司的业务增长。
3.品牌影响力提升:我们将通过提升品牌的可识别度和影响力来
增强公司的竞争力,并在行业中取得领先地位。
三、市场分析
1.宏观环境:随着数字化时代的到来,广告行业面临着新的机遇
和挑战。我们将紧跟技术的发展趋势,积极应对行业的变化。
2.竞争对手分析:我们将对市场上的竞争对手进行深入分析,了
解他们的优势和劣势,以便我们能够更好地优化我们的服务和产品。
第3页共5页
3.
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