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2023年施工单位经营部工作总结

2023年施工单位经营部工作总结1

是我们公司开发__项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部

辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以

下是今年的工作总结。

一、工程技术管理方面

认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细

查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技

术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范

要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性

和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设

计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交

底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，

安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安

拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时

了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，

进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准

确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提

供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程

总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，

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严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。

发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时

的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性

和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或

减少施工内容。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项

目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方

结果。做到收方的真实性和准确性。

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一年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一

布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协

调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下

达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上

规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积

507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止

整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房

率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是

在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好项目的施工工作

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以年初小区的工