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注册会计师之注会公司战略与风险管理

过关检测试卷A卷附答案

单选题（共60题

1、A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有5%的可能性需要10

亿元维持运营，有2%的可能性需要15亿元才能维持运营。换句话说，

如果风险资本为2亿元，那么这家公司的生存概率是95%，而8亿

元的风险资本对应的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%

【答案】D

2、A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收

购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤

酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌

在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（）。

A.纵向并购

B.敌意并购

C.产业资本并购

D.杠杆收购

【答案】C

3、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产

业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，

并全面更换了乙公司的管理团队。2019年健康牌方便面市场份额

下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020

年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

【答案】B

4、（2018年真题）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能

机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程

所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险

【答案】D

5、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。

A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上

而下

B.权力和职权一般均为下属接受

C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内

D.职权较权力更容易识别

【答案】B

6、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，

就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪

华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭

酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些

举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于

()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学

【答案】D

7、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定

的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据

横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

【答案】C

8、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5

万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

【答案】A

9、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没

有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境

中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的

投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益

D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人

【答案】D

10、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统

部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通

过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区

设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB

公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

【答案】C

11、蓝程公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，

又多与企业现有的文化相