机组检修计划及全过程管理.pptVIP

机组检修计划及检修全过程管理2012.08一、概述机组检修、特别是大修对保证设备安全稳定运行，恢复机组设计参数非常重要。加强机组检修管理、实行标准化检修，就是要把检修管理行为和作业行为统一到一个高标准上，避免随意性，减少差错，提高管理效率。集团公司要求机组要进行标准化检修，并以大唐集团制〔2008〕9号和大唐集团制〔2008〕11号印发了《检修作业指导书编制规范》和《火力发电机组A级检修管理导则（试行）》两个标准。二、火力发电机组标准化检修全过程管理的内容及重要环节（一）检修规划和计划1、检修间隔和工期（1）在确保设备安全的基础上，发电设备主机检修原则上采用定期检修，检修等级组合方式为：A-C-B-C-A。检修间隔为：燃煤机组A级检修间隔5（6）年，B.C级检修间隔1.5年。（2）对于运行超过20万小时的机组，根据机组状态，原则上发电设备主机检修间隔为：燃煤机组A级检修间隔4（5）年。（3）检修工期原则上不得超过规定的标准项目检修工期，火电机组标准项目检修工期见下表1。如有特殊项目需延长工期的，应在上报年度检修计划时进行详细说明。运行超过20万小时机组的检修工期在原批准计划工期的基础上可以增加1-3天。表1火力发电机组A级检修标准工期表2.三年滚动规划与检修计划（1）检修滚动规划应包含三年内的机组A级检修和重大特殊项目的预安排。（2）检修工程计划的内容包括：项目名称、措施内容、工期、概预算及年度资金。编制检修项目包括A级检修的标准项目、一般特殊项目、重大特殊项目，并将“两措”、安全性评价、安全检查、缺陷管理、技术监控、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入检修计划的安排中；（3）检修工期计划:包括上次A级检修、最后一次的检修或计划、申请的检修计划的开工时间、竣工时间、天数，检修类型等。容量（MW）1000500-600300-350200-250142-165125-138100工期（d）75655545453832

（4）检修规划和计划格式见附件3

（5）检修规划、计划的上报与下达

---各发电企业按要求组织编制三年检修滚动规划、下年度机组检修工期计划和检修项目计划，在每年8月底以前同时上报区域公司（做实的）和大唐国际，并在8月30日前录入到大唐国际安全生产信息系统中；

---对于超过规定标准检修工期和周期的机组要附以综合网络进度计划和相应的文字说明。

---大唐国际在每年的9、10月份，对区域公司（做实的）和各发电企业上报的机组检修工期、重大特殊项目进行研究、审查，并下达检修工期计划；

---每年9、10月份，各发电企业根据大唐国际确定的机组检修工期计划，上报当地电网公司；

---每年12月份以前，各发电企业将当地电网公司调度部门审查后下达的下年度机组检修工期计划填报到大唐国际和中国大唐集团公司安全生产信息系统中，并执行电网公司下达的年度检修工期计划。

（二）检修全过程管理的内容

检修全过程管理内容分为:修前准备与策划阶段、检修施工阶段、检修验收及复役阶段、修后总结阶段。机组检修工作重点在修前策划，修中的质量控制，修后持续改进。重要的保证手段是检修监理和修前、修中、修后检查。?

第一阶段：修前准备与策划修前策划主要包括：建立组织机构，并明确各组织机构的职责；确定检修目标；通过设备状态分析确定检修项目；做好备品配件、施工机具的准备；确定施工队伍和监理单位；编制好管理文件和作业文件。纳入年度检修计划的机组，应在规定的准备期（表2）前开始进行机组各级检修开工前的各项准备工作，具备提前一个月开工的条件。表2各级检修准备期1.确定检修目标每次机组检修均应确立管理目标。管理目标包括：安全目标、检修管理目标、检修技术目标、质量保证目标、经济保证目标、环保技术目标、物资管理目标、费用管理目标等。检修管理目标的制定应至少达到公司考核值（动态的）;管理目标确定后，企业要制定实现目标的保证措施。检修级别国产机组进口机组A、B6个月10个月C、D3个月6个月2、检修组织机构及职责检修组织机构一般可设：领导组；指挥协调组；安全监察组；质量监理组；启动试运组；物资保障组；宣传报道组；后勤保障组；文明生产组；保卫消防组；应制定各组工作标准，并明确各组组长及成员职责，责任到人。3.确定检修项目（1）检修项目分为标准项目和特殊项目（一般和重大特殊）两类。（2）A级检修标准项目的主要内