商品房销售代理合同[1].docVIP

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销售代理合同书

发包人：

地址：

代理人：

地址：

标的：项目（暂定名，以下简称本项目）销售

地点

可销售面积：约万平方米(数据以发包人确认为准)

一.合作形式

本项目的合作形式为：由发包人委托，代理人接受委托，承担本项目独家销售代理业务，发包人按房屋销售额的比例支付代理人销售代理费用。

二.销售策划代理期限

双方约定自本合同订立之日起至以完成双方约定的销售目标之日止。

三.销售目标

1、本项目销售目标分为三个阶段

（1）项目正式对外销售后一个月内完成合同约定销售面积总量的%（包括发包人内部认购面积）；

（2）年月至年月日完成合同约定销售面积总量的%（包括发包人内部认购面积）；

（3）交付使用后一个月内完成合同约定销售面积总量的%（包括发包人内部认购面积）；

2、项目的销售目标价格为：住宅元/平方米（毛坯期房）。在销售开始个月前由甲、乙双方根据市场情况确定销售价目表，实际销售加权平均价不得低于本物业目标价格。

四、工作方式

1．代理人组成专案工作组附件一，在发包人提供的销售中心完成前台现场销售工作（即所有需要与客户联系沟通的工作）。前台现场销售工作包括现场接待客户、签署《商品房购房协议书》（又称《订购书》）、引导客户签署《商品房买卖合同》、《商品房按揭贷款申请表》及《商品房抵押贷款合同》等。

2.发包人亦指定专门人员，负责与代理人的工作联络，向代理人提供项目各方面情况及资料，传达及反馈发包人决策管理层的意见及指示，代表发包人签署认可或批准代理人提出的工作计划和执行方案。

3.代理人就本项目的企划及销售执行拟定分阶段的工作计划，交由发包人认定后，代理人的企划及销售工作进度按认可后的工作计划执行与控制。

五.双方职责

（一）、发包人责任

1.负责保证该项目的销售合法性。同意向代理人提供销售所用有关该项目的法律批文副本或复印件，及销售所需之所有详细资料，并保证一切资料具有合法性和准确性。

2.项目总体营销费用（包括报纸、电视等媒体宣传、路牌及户外广告牌、公关促销活动费用、销售物料制作和印刷、销售中心现场布置及维护、模型制作、现场和后台与销售业务相关费用、现场办公费及保安和清洁费用等）由发包人直接与承接方签约及付费，控制在销售总额的%以内。具体实施由双方按项目不同销售阶段的要求进行协商，由代理人报方案给发包人，最终由发包人签字后才能实施。双方应尽可能地节约市场推广费用并控制在%以内，如果超出%范围之外并达不到预定销售效果，代理人应书面报发包人确定新增的项目总体营销费用，发包人可视超出范围的情况，有权扣预留履约承诺金%～%归发包人，承诺金扣完为止。

3.代理人所需的现场办公场所和在楼盘现场销售执行所需的硬件环境及事务用品，由双方按附件二执行，由代理人负责上述办公场所和在楼盘现场销售执行所需的硬件环境及事务用品的维修费用。

4.负责上述宣传推销过程中一切合同文件的签署。

5.发包人负责与认购者签订房屋买卖的一切文件。

6.由发包人财务人员负责统一收取购房客户的全部购房款和定金等一切向客户收取的费用。

7.发包人有权对代理人操作该项目的每一个环节进行审核、监督、检查，并提出合理的修改意见，代理人须接受发包人意见。

8.在销售期内收到代理人提供意见时，应在__个工作日内就代理人意见作出答复，以发包人签字或盖章形式认可为准。

9.同意在该项目的宣传媒体及资料上印上代理人代理销售字样。

10.若发包人未能在指定日期提交资料并履行以上之责任，现场售楼部或样板房延期交付使用，致使代理人在预定发售期内，无法入场销售，则该项目代理人销售代理期应顺应延期，造成的一切损失由发包人承担。

11.按本合同的规定按时向代理人支付项目的营销企划与销售代理费用；

（二） 代理人责任

1.代理人专门为本项目组建项目销售及策划专案小组，并指定具有房地产营销咨询、管理专长和房地产销售经验的资深人员为项目经理，项目经理代表代理人与发包人联系沟通，在本合同的范围内接受发包人的工作指令，并统筹项目的营销咨询与销售执行作业。在本合同的范围内接受发包人的工作指令，并统筹项目的销售策划代理工作。发包人有权要求代理人调整或增加该专案组人员。

2.按本合书附件三所限定的内容，以及双方所确定的工作计划，向发包人提交富有创意的、能有效执行和实施的营销企划方案，并在执行过程中向发包人提供及时全面的与营销相关的咨询服务；负责为发包人营销服务的其他合作机构的联系、资料传送及方案指导，包括对该项目总体规划及单体建筑设计、平面图纸给予发包人书面专业意见，并协助发包人一起对项目施工图前的设计工作进行跟踪、评估等；

3.代理人本项目销售