2023(CPA)注册会计师《公司战略与风险管理》备考模拟题(含答案).pdfVIP

2023（CPA）注册会计师《公司战略与风险

管理》备考模拟题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投

资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司

预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项

中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家

电业务进行彻底重组

2.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行

业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重

点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步

影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估

的标准是（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准

3.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽

车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）

A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险

4.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。其研发的电子科技产

品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产

品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场

中独树一帜。依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战

略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著

5.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出

现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级

和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类

型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型

6.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随

着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的

部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来

购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值

链分析中的（）。

A.采购管理B.市场销售C.服务D.基础设施

7.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对

自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。一方面，华阳

公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完

善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在

完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安

全建设，增强信息网络安全的可靠性。根据上述情况，属于华阳公司数

字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流程变革

8.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项

目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人

员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织

结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

9.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购

金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属

于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革

10.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，

相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，

绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理

的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉

及的内部控制要素是（）。

A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通

11.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司

瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国

内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能

赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格