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2024年精选人力资源工作计划
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后
趋势,人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权
责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司
的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业
凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,
实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高
绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发
力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动
性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
第1页共24页
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资
源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求
速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要
的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做
好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转
变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作
成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请
公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件,而
非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项
工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此
工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标
的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目
标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后
的目标进行具体落实。
2024年精选人力资源工作计划(二)
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司
“____”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、
高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争
力的卓越企业提供合适的人力资源。
第2页共24页
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,责任明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动
力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,
大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含
高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、
锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部
分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国
家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,
培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级
技师、责任技师等)配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助
手,形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团
队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操
作经验、诀
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