豫能〔2021〕306号-关于印发《河南能源化工集团有限公司国企改革三年行动重点攻坚工作方案》的通知.docxVIP

PAGE

1-

河南能源化工集团有限公司文件

豫能〔2021〕306号

关于印发《河南能源化工集团有限公司

国企改革三年行动重点攻坚工作方案》的通知

集团公司所属各单位、机关各部室：

根据河南省深化国有企业改革领导小组办公室《河南省国企改革三年行动冲A百日攻坚工作方案》（豫企改办〔2021〕20号）工作部署，结合集团公司国企改革三年行动进展情况，集团公司研究制定了《河南能源化工集团有限公司国企改革三年行动重点攻坚工作方案》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

2021年11月18日

河南能源化工集团有限公司

国企改革三年行动重点攻坚工作方案

为认真贯彻落实河南省深化国有企业改革领导小组办公室《河南省国企改革三年行动冲A百日攻坚工作方案》（豫企改办〔2021〕20号）工作部署，奋战打赢2021年第四季度，决战决胜2022年一季度,确保集团公司各项改革任务圆满完成，结合实际，制定本方案。

一、总体目标

按照党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动决策部署，围绕集团公司未纳入到全省国企改革三年行动重点改革任务评估范围内的自选改革任务，抓重点、补短板、强弱项，奋战打赢2021年第四季度、确保年底前完成95%以上；决战决胜2022年一季度，确保2022年3月底前完成全部重点攻坚任务目标。

二、重点改革攻坚任务

截至2021年10月底，集团公司国企改革三年行动164项任务已完成108项，取得了积极进展；未完成56项，其中33项属于全省国企改革三年行动部署任务，已纳入全省国企改革三年行动冲A百日攻坚行动工作方案，另外23项属于集团公司国企改革三年行动改革重生任务，涉及13个方面的内容。按照省国企改革办部署要求，在按期完成省国企改革三年行动百日冲A攻坚工作的同时，也要同步瞄准盯紧集团公司13个方面改革任务的短板和弱项，进一步明确责任分工，集中攻坚突破，确保按期完成。

（一）大力推进管理体系和管理能力现代化

总体目标：全面开展对标国际国内一流管理提升行动，围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、安全环保、企业文化等10个管理模块，运用数字化、智能化手段，建立健全对标体系，开展管理诊断，推进流程再造，切实推进集团管理体系和管理能力现代化。

具体目标：2021年底前在10个管理模块取得显著成效；到2022年3月底前，集团总体管理能力明显增强，30%以上的子企业管理水平进入国内先进行列。

攻坚措施：按照对标国际国内一流管理提升行动实施方案、对标管理提升考核办法等制度文件要求，持续有序推进管理提升。

牵头部门：战略发展部

责任部门：各部门

（二）防范化解企业重大风险

总体目标：债务风险基本得到化解。

具体目标：到2021年底，确保债务风险总体可控，制订2022年度债务化解工作预案；到2022年3月底，企业信誉恢复取得进展。

攻坚措施：一是优化债务结构，加强与金融机构沟通协调，全力推进债委会决议落地实施。二是加强债务风险预判，动态制订债务化解工作预案，细化各项举措。三是加强资金统筹，确保刚兑支付，积极开展集团公司信用恢复，争取金融机构更大支持。

牵头部门：金融事业部

配合部门：财务管理部

（三）扩大对外合资合作

总体目标：积极争取与地方政府、大型央企和民营企业开展全方位合作，推动化工产业补链、延链，转型升级。积极与国内一流医疗健康企业合作，探索医疗和养老项目合作方式和路径，拓展医院药品与医疗物资集中配送合作模式。

具体目标：推进2项化工产业对外合作项目和首批养老项目建设取得明显进展。

攻坚措施：一是推动龙宇煤化工下游醋酸合作项目，合资运营河南龙泰公司项目等取得明显进展。（牵头部门：资本运营部，配合部门：有关化工单位）。二是推进义马千秋颐康院、焦作慈佑颐康院项目建设。（牵头部门：医疗健康公司，配合部门：有关单位）。

（四）清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产

总体目标：梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务（企业）和低效无效资产，明确标准，列出清单，加强考核，加快退出与主业关联不大、难以发挥协同效应的产业或企业。深入推进“僵尸企业”处置工作，妥善做好已处置“僵尸企业”的后续工作。进一步深化压缩管理层级、减少法人户数工作，巩固“压减”工作成果。

具体目标：到2021年底取得有效进展，2022年3月底基本完成既定任务。

攻坚措施：一是进一步梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务（企业）和低效无效资产，列出清单。（牵头部门：战略发展部）二是进一步对“僵尸企业”开展回头看，对后续工作制订工作方案；修订完善“压减”计划。（牵头部门：资本运营部）三是压紧压实各级责任，建立上下联动、分工明确、责任到位的工作机制，确保工作有序高效完成。（牵头部门：战略发展部、资本运营部，配合部门：有关单位）

（五）完成剥