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对企业战略管理的认识

引导语：对企业战略管理的认识在大二下学期刚拿到大三的课表时我就

在心里很期待企业战略管理这门课，因为小时候的梦想就是成为像曹操、周瑜、孙

权那样有名的战略家。

一、企业战略管理的概述

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事角度看，战略是指对战争全

局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规

律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。这些军

事战略概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目

标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。1972年安索夫《战略管

理思想》一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统

地提出了战略管理模式。

20世纪60年代形成了以环境为基础的经典战略理论，其中美国著名管理

学家钱德勒《战略与结构》一书，开创了企业战略问题研究的先河，并形成了两大

学派：设计学派和计划学派。设计学派代表人物哈佛商学院安德鲁斯，将战略构造

区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企

业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索

夫，将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代形成了以产业

(市场)结构分析为基础的竞争战略理论，美国哈佛商学院教授波特所著《竞争战

略》提出了产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。20世纪90年代形成了以

资源和知识为基础的核心竞争力理论。21世纪初形成了以企业网络和整体竞争力

为基础的企业(产业)集群理论。

战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战

略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划

和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的本

质是战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论;是企业高层管理

人员最重要的活动和技能;目的是提高企业对外部环境的适应性，做到可持续发

展。

战略管理过程可分为四个阶段，即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战

略选择阶段、战略实施阶段。

二、确定企业使命

企业在制定战略前必须先确定企业使命。企业使命与企业愿景和战略目标

之间有密切的联系，企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前

瞻特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就是去了依托，企业就

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无法评价其终极目标的实现程度;如果没有使命，愿景就失去支撑，企业的`终极目

标也就无法实现。企业战略目标是企业在实现其使命的过程中所取得的具体结果，

它是对企业使命的进一步细化和分解，是企业对生产经营管理活动全局的筹划和知

道所到达的目的。

企业使命是战略管理必须解决的最重要的问题，也是企业不能回避的现实

问题。企业使命是企业对自身生存发展目的的定位，即它对社会的职责及其所扮演

的“个性”角色。这种定位是企业全体员工的共识，是区别于其他企业而存在的原

因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝。建立企业使命的意义主要在于:

(1)明确发展方向和业务主题(2)协调企业内外各类矛盾和冲突(3)有助于

建设企业的共同愿景

三、战略分析

战略分析就是对企业所处的现在和未来的内外部环境进行分析和预测，以

期找到与企业内部环境和外部环境分析变化相匹配的衔接点，最终高效率地实现企

业的战略目标。战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。

企业外部环境总是在不断地变化，而且不同的企业所处额外部环境也不尽

相

同。对外部环境进行分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展

的机会，以及所存在的威胁和挑战，做到“知彼”，以便在制定和选择战略时能够

利用外部条件所提供的机会避开对企业产生威胁的因素。企业的外部环境分析分为

宏观环境分析和产业环境分析。其中宏观环境分析对企业是间接和潜在的影响，包

括政治法律、经济、社会文化、科技。产业环境分析对