走近管理心理学.pptx

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目录管理心理学的基本概念Basicconceptsofmanagementpsychology经典团队管理案例——西游记Classicteammanagementcase-JourneytotheWest团队成功的关键Keytoteamsuccess团队的成长阶段ThegrowthstageoftheteamCONTENTS

LOGO管理心理学的基本概念01管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。

管理心理学的基本概念Basicconceptsofmanagementpsychology管理心理学的基本概念⑴管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。⑵其目的是探讨、揭示人在管理活动中的心理活动规律，找出激励人的行为动机的各种途径与方法，以最大限度地发挥人的潜能，为社会创造更多的财富。管理心理学的研究对象两大因素在组织中形成了三大关系系统：一个组织是由人和物这两大因素构成的。

①物—物系统：主要是技术管理的对象，包括材料、设备、资产、资金、技术等方面的管理。

②人—物系统：即人一机关系，是一个交叉系统，部分地作为技术管理的对象，但主要是劳动心理学与工程心理学的对象。

③人—人系统：主要是管理心理学的对象。

管理心理学的基本概念Basicconceptsofmanagementpsychology学习管理心理学的意义01树立以人为中心的管理理念02适应新时代对管理的要求03提高生产效率04提高决策的科学性

LOGO经典团队管理案例——西游记02管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。

经典团队管理案例——西游记Classicteammanagementcase-JourneytotheWest西游记所要表达的思想之一是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！以下说明团队的构成要素（５Ｐ）：１、目标(Purpose)——取经团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。2．人(People)——二主角、两配角人是构成团队最核心的力量。２个(包含２个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。二大主角：唐僧、孙悟空三大配角：猪八戒、沙和尚、白龙马

经典团队管理案例——西游记Classicteammanagementcase-JourneytotheWest3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：01团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?02个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

经典团队管理案例——西游记Classicteammanagementcase-JourneytotheWest3．团队的定位(Place)１、敏感性——善于体贴别人，精于洞察问题；

２、个人的安全感——有安全感的人，情绪稳定，做事庄重，让人觉得可靠，可以信赖；唐僧：领导者（领导者应该具备哪些特点）３、适量的智慧和能力——领导者需要某种程度的智慧才能处理许多事物，但也不需要太高的智慧，因为智慧太高者往往容易恃才傲物，不能体谅一般人。以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人，总而言之一句话，以身作则！光靠唐僧一个人能否取得真经?不能，必须