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2024年供电所年度工作总结参考
在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：
基于抢修值班记录与流程管理，我们建立了电力故障报修登记制度，通过报修客户对抢修质量和准时到达率的监督，形成了抢修工作的闭环管理。同时，针对____县____年重点项目建设，我们发放了____张“重点项目跟踪服务卡”。此外，结合“5.4”青年节、“6.1”儿童节等节日，我们向城区5所学校发放了“安全知识读本”共计8030册。
为完善相关配套制度，我们推动优质服务工作的落实，将优质服务纳入责任考核体系，确保优质服务与安全生产责任制同步部署、同步实施、同步考核、同步奖惩。我们实施特别服务工作机制，执行停电公示制度，实行所长接待日和不定期所长走访制度。同时，我们设立举报电话、投诉箱，公示抢修、投诉、举报电话，并聘请行风监督员，通过召开监督员座谈会和客户座谈会，广泛听取客户意见和建议，不断改进服务质量。
我们致力于服务辖区政府的工作大局和新农村建设。积极配合政府推进新农村建设，落实“新农村、新电力、新服务”战略，注重实效。一是处理好与乡（镇）党委、政府的关系，主动汇报、参谋，积极宣传电力政策，争取乡（镇）领导的理解和支持。二是处理好与村党支部、村委会的关系，协助村“两委”在用电上出谋划策，增进与村干部的友情，建立良好的合作关系，以求得村干部对“四到户”管理、农电安全管理、低压资产维护、查处窃电、保护电力设施、清理树障等工作的全力支持和配合。
（8）我们注重软件建设，完善和优化现代化系统功能，实现网络化运行和管理。通过网络报送各类基础档案、报表至各主管部门，确保电量电费、业扩报装、计量管理等所有业务内容均实现有效的闭环管理。
三、建设标准化示范供电所取得的成效
经过省公司、____供电局及各级领导的检查和指导，在全所员工的共同努力下，我所已具备标准化示范供电所验收的初步条件。从成效上看，通过建设标准化示范供电所，我所发生了显著变化，不仅办公条件明显改善，而且内部管理流程进一步规范和完善，工作职责、管理方式和目标更加清晰明确，管理漏洞得到有效堵塞，服务形象进一步提升，供电所人员的综合素质得到极大提高，管理和服务理念得到转变，服务质量和效率显著提高。自开展建设标准化示范供电所以来，我们各项指标完成情况良好，全年未发生一起安全责任事故，____年售电量完成____万kwh，同比增长31.____%，综合线损降低至7.____%，同比下降1.____个百分点，完成平均单价（税后）515.____元/千千瓦时，电费回收率____%。
四、建设标准化示范供电所的几点体会和工作思路
第一，领导的重视是我们取得优异建设成果的关键。任何工作的顺利开展都离不开良好的组织领导，否则将成为无本之木、无源之水。在我所大力开展建设工作的过程中，我局各级领导高度重视加强组织工作的力度，确保思想统一、行动统一，为建设工作提供了有力的保障。
第二，全员参与、统一认识是工作有序开展的基础。在开展建设工作的过程中，我们高度重视全员思想认识的统一，通过不断宣传、学习，努力将最精髓的群众智慧转化为我所所用，将最广泛的群众力量凝聚在统一的目标上，为实现建设目标而共同努力。
第三，以点带面、逐步推进是我们建设工作有序开展的主要方式。在实施建设工作的过程中，我们按照局店头所建设省公司“样板供电所”积累的经验，并通过局多次组织到兄弟局先进供电所建设进行实地考察学习，主管科室手把手教，循序渐进地推进建设工作，并在建设过程中不断学习交流、取长补短，确保了建设工作的顺利进行。
第四，在建设工作中，我们也发现了一些管理方面的漏洞。在今后的工作中，我们将在已完成达标建设的标准化示范供电所基础上，不断引入必威体育精装版、最科学的管理方法和手段，进一步对建设工作进行改进和提升，将工作做得更深入、更扎实，不断开创农电管理工作的新局面。
标准化管理是一个循序渐进、逐步深入的过程，不可能一蹴而就。在今后的工作中，我们将不断进取、开拓创新，以“明确层次、明晰责任、统一流程、规范标准、强化考核、提高人员素质”为重点，进一步强化内部管理，认真落实“两种精神、两种意识”，为全面提升我所管理水平而努力奋斗！
2024年供电所年度工作总结参考（二）
本人系____年____月新入职于____县农电有限公司的应届毕业生____。能有机会加入国家电网，为广大的电力用户提供优质服务，并将在校期间所学的法律知识应用于实际工作之中，实现自我价值，本人深感荣幸与自豪。
入职后，本人被分配到华家供电所进行实习。随着时光的推移，短暂的实习期即将结束。在此期间，本人成功完成了从学生到企业员工的角色转变，并获得了许多在课本中难以学到的实践经验。
在华家供电所，本人参与了营业厅收费、值班、报修、记录撰写及生产等多项工作
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