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第一章质量保证体系及措施
第一节工程质量目标
我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工，去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程合格标准的要求，最大限度的配合土建总包及业主，对专业分包进行监督和管理，与其精诚合作，实现最终的质量目标—“合格”标准。
在该工程项目上，本投标人的质量目标为“合格，符合结构长城杯及建筑鲁班奖的专业施工要求质量”。
同时要求各种技术资料做到齐全有效，准确真实，与工程进度同步。
第二节建立有效的质量管理体系
质量管理体系
本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形成工程质量保证体系。根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质量保证体系，并制定了项目质量计划，推行ISO-9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。
质量保证体系（见下图）：
机电公司经理
机电公司经理
机电公司生产副经理
机电公司总工程师
项目经理
专业施工队
通风
工程师
给
质
检
员
机
械
员
安
全
员
电气工程师
给
项目总工
生产经理
材料经理
材料员
空调水工程师
给
机电公司经营副经理
质量管理责任制
项目经理质量管理职责
认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理制度。
抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。
全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。
定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。
项目总工质量管理职责
组织项目专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录；
编制项目施工组织设计和项目质量计划，并按规定报公司技术管理部和质量管理部审核，经公司总工程师审批后实施；
审核项目材料需用计划和加工订货计划。监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求；
组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；
推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系过程的适宜性和运行的有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权；
协助经理进行工程质量、环境、职业安全健康管理，对工程项目的质量、环境、职业安全健康管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任；
组织制定并确保实施工程质量、环境、职业安全健康目标、指标和管理方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作；
经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。
副经理质量管理职责
组织编制和审批本项目部的年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要质量问题；
根据项目部的生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，保证本工程的施工进度，做到文明施工；
掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门采取有效措施进行改进；
在施工过程中发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的施工项目，有权令其返工或停工整改。
质量检查员质量管理职责
按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。
坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。
按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检查及验收工作。
协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。
技术人员质量管理职责
熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。
编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。
对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。
工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。
编制材料、设备、机具、材
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