汽车生产现场管理 习题答案 李亚杰.pdf

《汽车生产现场管理》任务实施答案

任务1认识汽车生产现场任务实施

序号1现场分析

①冲压；②焊装；③涂装工艺、涂装；④总装工艺、总装

序号2现场管理

1）安全、质量、效率、交期、成本、士气

2）人、机、料、法、测、环

3）参考答案：沟通能力、团队协作能力、分析问题与解决问题能力、现场

改善能力等。

序号3效果确认

略

任务2认识生产现场班组管理任务实施

序号1班组组建

1）由班长组织全班同学分成若干班组

略

2）各班组分别选举本班组的班组长、安全员、质检员，绘制班组组织机构

图

参考答案：

一班组：班组长-×××（人名）、安全员-×××（人名）、质检员-××

×（人名）、班组成员-×××（人名）、×××（人名）、×××（人名）

二班组：班组长-×××（人名）、安全员-×××（人名）、质检员-××

×（人名）、班组成员-×××（人名）、×××（人名）、×××（人名）

三班组：班组长-×××（人名）、安全员-×××（人名）、质检员-××

×（人名）、班组成员-×××（人名）、×××（人名）、×××（人名）

四班组：班组长-×××（人名）、安全员-×××（人名）、质检员-××

×（人名）、班组成员-×××（人名）、×××（人名）、×××（人名）

3）拟定班组口号，制作班组标志及组牌，解释班组口号和班组标志（logo）

的寓意

略

序号2班组文件制作

略

1

序号3召开班前会

略

序号4班组任务分析

①人员；②安全；③设备

序号5效果确认

略

任务3认识生产现场数智化管理任务实施

序号1数智化案例分析

1）智能化因为一汽红旗繁荣工厂通过装配和检测全过程的质量特性采集，

进行智能分析及AI辅助决策，且在整个生产线上进行全面地大数据采集，尤其

是关键工艺特性参数实现100%采集率。

2）智能化因为长城汽车在数字化生产方面，通过AI技术智能嵌入设计全

过程，并构建了“数字化工艺开发平台”。

3）电动化因为比亚迪汽车采用了纯电动和插电式混合动力技术，采用电

力驱动系统代替传统的内燃机动力系统。

4）智能化因为吉利汽车部分车间内采用了智能AGV拣选物料，实现了智

能辅助系统在装配过程中的智能应用。

序号2数智化案例收集

略

序号3效果确认

略

任务4认识安全管理任务实施

序号1事故发生原因分析

参考答案：

①人的不安全行为

违反劳动纪律（于××、陈××窜岗）；违反劳动纪律（闫××不应该让同

学于××帮忙）；违章作业（于××不熟悉闫××岗位工作流程，不应该上岗作

业）；误操作（王××没有全神贯注进行作业）等。

②物的不安全状态

无

③环境的不安全条件

2

无

④管理缺陷

安全教育和培训不足，对新员工的安全教育不落实；不管理，监督不力（班

组长宋××没有严格要求班组成员工作纪律，没有组织于××上岗作业）

序号2事故预防与控制措施制订

参考答案：

①工程技术原则方面

消除危险源。通过选择合适的工艺技术、设备设施，合理的结构形式（或改

造设备设施），在续件作业人员手抽出后，才能启动按压设备按钮。

②教育培训原则方面

利用各种形式的教育和培训，使员工树立“安全第一”的思想，掌握安全生

产所必需的知识和技能。

③强制管理原则方面

建立健全各级管理人员和生产人员责任制，如管理规章、制度、作业规程等，

并认真落实、检查和考核。

④遵守安全规则方面

第一，正确穿戴劳保用品。

第二，遵守安全守则。

第三，注意安全注意点。

第四，遵守步行五规则。

⑤其他方面

员工不断提升个人安全意识，养成良好的安全操作行为习惯，遵章守纪，做

到“反三违”。

序号3效果确认