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价值工程的工作程序

价值工程是通过创造性、系统性的方法去提高产品的

价值、降低成本的一种信仰。于20世纪40年代初产生于

美国，由美国工程师洛策尔先生（L.D.Miles）提出，

它强调在实现产品和服务的最大满足的前提下，达到减少

成本的措施。而价值工程的工作程序是指对于项目的执行

进行相对应的严密的操作流程。本文将从价值工程的概

念，工作程序以及价值工程在工程项目中应用三个方面进

行探讨。

一、价值工程的概念

价值是一种符合客观需要而造就出的贡献，在市场中

以某种形式为回报的程度。价值工程是一种系统的分析工

具，是一种通过功能分析的方法去使产品或服务更符合用

户的需求，更好地满足客户的需求，提高产品或服务质量

和降低成本的方法，是一门集经济、环保和社会效益于一

体的综合性学科。它是一种对生产过程进行系统性和创造

性的分析和评估，以达到创造符合客户需求但成本可控的

产品或服务的目标的方法。

二、价值工程的工作程序

价值工程的工作程序即为一套有序的、科学的操作流

程。价值工程工作程序的基本要求是按照系统化的步骤进

行，简化过程，提高效率。其操作流程如下：

第一步：明确目标

明确目标是价值工程应用的第一步，包括确定价值工

程的范围、目标和任务，明确需求，建立目标模型，了解

区别能力，找出活动中的瓶颈及影响。

第二步：功能分析

功能分析是价值工程的重要组成部分，包括对原系统

进行功能分析和功能定位，以达到创新性的结果。

功能分析的基本要求是：功能分析之前谨慎做功；功

能分析一定要是创设的；功能分析应当利用KJ法等定量化

的方法；功能分析涉及的范围肯定要达到社会范围（包括

环境保护、安全性、有用性的方面）。

第三步：评估方案

评估方案在价值工程应用中是新增的步骤。当前评估

汇总的方法有成本效益分析法、回报率研究法、投资分析

法等。评估方案的实质是通过定量分析和集成属性分析，

根据经济性、技术和社会效益等因素，分析和比较不同构

思方案的优缺点，以确定优选方案。

第四步：发展解决方案

发展解决方案是价值工程中发掘创新点的重要步骤。

其实质是通过分析方案，比较产品的不同方面，选择最优

方法。如果需要日常维护客户需求，特别是新客户要求创

新性变化，应特别关注该步骤。

第五步：制定实施方案

制定实施方案是废旧物资管理中的最后一步，包括固

定资产管理、进货流程管理、销售订单管理、库存管理等

子过程。该步骤包括制定总体规划和行动方案。规划应包

括系统模型和实施路线图。行动方案应包括系统实施和控

制计划。所有规划和行动方案应根据实践检验、再次审批

后才可以执行。

三、价值工程在工程项目中的应用

价值工程的运用范围非常广，不仅适用于产品和服

务，也适用于各个领域的规划和设计，特别是在工程项目

管理中，其应用意义尤为突出。其优点具体如下：

1、分析项目过程，利于提高效率

价值工程坚持系统化的管理方式，能够用简单而有效

的方法分析项目瓶颈及问题。而将其改变为中大型项目管

理的方式，能够使用专业的方法解剖问题，并识别可能的

补救方案，从而提高项目效率和质量。

2、全面考虑项目各方利益并确保顺畅实现

价值工程始终以客户为中心，牢记消费者的需求和利

益，全面考虑利益相关者的利益，能有效地保证项目的顺

利实施。其集中的精力，强调交互影响，以及对流程、纪

律、责任的积极管理，有助于确保项目顺利实施。

3、能够大幅降低成本

价值工程的方法和目的，是以尽可能少的经费，取得

最大的社会效益，满足客户的需求。因此，在工程项目

中，能够通过价值工程的方法，采取科学而迅捷的方式定

位问题，并采取有效的解决方案，最终能够大幅降低成

本。

综上所述，价值工程的工作程序可以使管理者在按照

系统化的步骤进行分析的同时，简化过程，提高效率。此

外，在工程项目中，科学运用价值工程，能够更好地解决

问题、优化设计、提高增值，为企业或项目提供更大的经

济价值和社会效益。