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培育项目增效方案

背景

在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场上立足，不断地寻求提高效率的方法，特别是在项目管理方面。企业每年都会在不同领域投入大量的资金进行项目开发，如果能够进行有效的项目管理，提高项目的执行效率，则可以达到大幅度节省成本的目的。因此，如何培育项目管理人员成为一个极其重要的课题。

传统培育模式的不足

传统培育模式是将项目经理经过长时间的观察，找到适合他的训练课程，随后根据课程进行教育的方式。在这种模式下，培育周期长，效率低，仅仅是单纯地将项目经理的知识和技能传递给他，而没有考虑如何让他适应企业所需的管理模式。此外，由于该模式缺乏量化和反馈机制，因此在知识和技能的培养过程中，无法得到项目经理自身能力的真实反馈和提升。

培育项目增效方案的优势

培育项目增效方案是一种较为新型的培养方式，相对于传统模式，具有以下优势：

精准度更高：通过针对项目经理本人及其所在的部门进行调查和分析，制定针对性强的培训方案，让培训内容贴近实际需求。

效率更高：培育周期由原来的半年至一年缩短为3-6个月，效果更为明显。在较短时间内，能够提升项目经理的实际能力。

操作更为简单：培养过程中采用在线教学的方式，学员可自由学习。学习过程中，可以下载相关资料，学习教学视频，便于随时及时复习。

通过现实案例增加可行性：以选取实际企业项目为案例，让学生对所学内容有具体的认识，更有生动感。

实施流程

第一步：分析项目经理的现状

首先需要对项目经理的现状进行全面分析，包括了解其工作业绩、管理技能、学习能力和优缺点等，以此为基础制定出培训方案。

第二步：调整培训方案

基于第一步分析得到的信息，对培训方案进行了纠正和调整，同时确保所制定的方案贴近企业的实际情况和需要。在方案中，应当突出提高项目经理在项目管理方面的效率。

第三步：开展实践性培训

实践性培训包括了学习教学视频、资料下载、领导培训讲座和实际企业项目的参与等。其中的实际企业项目选取需要是开放的，可以增加学员参与度，提高实训效果。

第四步：总结与反馈

在完成培训后，还应进行总结与反馈。通过学员的反馈和实际应用效果进行评估，然后对教员和方案进行调整和改进，确保培训方案的高效性和实用性。

相关建议

在执行培育项目增效方案时，应当注意以下方面：

选取适合的人进行培训，以不同的岗位需求和职责进行区分。

培训必须是实战。从学习到实践全过程需要由专业讲师陪同学习。

强调项目管理的服务性质，根据客户的需求进行服务。

注重培训的可操作性，即在实际工作中能够轻松应用所学知识和技能。

结论

通过培育项目增效方案，可以有效地提高项目管理人员的执行能力和管理效率。在培训过程中，应当注重实战操作、突出服务性质、注重可执行性，这样才能满足企业的实际需求，提高企业的管理水平。