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[IT认证]PMP模拟试题二
[IT认证]PMP模拟试题二
PMP考前模拟试题(二)
1、哪种技术近定义产品需求:
A.焦点小组会议
B.访谈
C.引导式研讨会
D.群体创新技术
2、项目经理已经完成了项目干系人识别,这时市场部经理为提高
产品对顾客的吸引力而提出新需求,并要求项目经理与他做访谈沟通,
访谈有助于定义可交付成果的:
A.可度良性
B.可验证性
C.可实现性
D.特征和功能
3、作为项目经理,你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每
一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中,评估者认为成
本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的
选择性成本,例如:在多
数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执
行和生产成本。成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消
成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计
也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。对你的项目
而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概
准确范围大概为:A.-50至+50%
B.-10至+10%
C.-5至+5%
D.上述都不正确
4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目,他因为个人
的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息,通过什
么方法来获得这些信息,你会在哪里找这些信息:
A.项目管理计划
B.执行报告
C.项目文件
D.沟通管理计划
5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话,要花
80000美元,将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开
发的话,需要7个软件工程师工作3个月,每位的薪水是4000美元/
每月,这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择:
A.买
B.开发
C.既不开发也不不买
D.在做决定前需要更多的补充信息
6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项?A.为未来的项目执
行提供基础
B.在项目团队和顾客间建立共识
C.建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成
D.建立项目约束和假设(章程)
7、在项目计划阶段让客户参与
A.通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识
B.由于他们更熟悉项目内情,这样能够带来更
好的计划
C.仅提供一些互相的谅解,但是通常介入项目的客户仅有有限权
威
D.通常使局势混乱
8、你在研究可选方案,确定些行动来提高达成项目目标的机会并
降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么?
A.确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B.对新出现的风险进行识别,分析和规划C.确定如何为项目管
理风险
D.根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
9、在你的新公司,你了解到一些财务综述没有遵循USGAAP财
务标准,因此是错误的。在这种情况下,你首先需要做什么?
A.将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构
B.告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准
C.因为你是这个公司的新人,你假设在公司内财务标准是不同的,
所以你不需要做任何事D.和你以往公司的财务经理交谈获得他对此
事的专家判断
10、当项目经理完成最初的项目进度计划时,非常重要的是得到
谁的认可?
A.项目出资人
B.项目管理团队
C.职能经理
D.客户
11、你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策,从你
项目角度而言,这些指南和政策将会考虑为:
A.规章
B.最佳实践
C.假设
D.约束
12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在。
A.工作分解结构
B.活动属性
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