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波大投资集团人力资源诊疗汇报
机密
投资集团人力资源诊断报告
第1页
主要说明
本汇报为中期汇报,全部意见均非最终止论
本汇报意在对永大投资集团人力资源管理水平进行诊疗,不针对任何部门和个人,仅供永大集团决议层和经营层参考
投资集团人力资源诊断报告
第2页
导读
进行人力资源管理成为内外部环境需要
人力资源管理诊疗
人力资源规划、招聘和使用
业绩考评
薪酬管理
人力资源管理问题总结和提议
投资集团人力资源诊断报告
第3页
国内房地产行业竞争日趋激烈,市场不停规范
两年来国家相关部门和宁波建委出台一系列房地产政策法规
《关于促进房地产市场连续健康发展通知》（.4）
《关于深入加强房地产信贷业务管理通知》（.12）
《宁波市房地产市场秩序专题整改工作实施方案》（,12）
《关于深入做好治理整理土地市场秩序工作通知》（.2）
《宁波市闲置土地处理方法》（.7）
《宁波市城市房屋拆迁管理实施细则》（.9）
…………
中国房地产业竞争日趋激烈:建筑企业数量逐年增加，港澳台地域和国外房地产开发商相继进入加剧了房地产行业竞争激烈度
为规范房地产市场竞争，国家和地方相关部门出台了一系列政策，从融资渠道，土地使用，建筑规范，物业管理各方面进行了愈加严格，明确地要求，房地产行业市场化深入走向规范
永大集团由宁海走向宁波，在走向更辽阔市场，面临愈加规范市场竞争环境和实力规模更强大竞争对手，以市场为导向，在管理上提升自己成为企业生存必由之路
历年来国内房地产建筑企业数量
单位:百亿
单位:万
投资集团人力资源诊断报告
第4页
各企业最终竞争焦点往往是人才竞争
（万科集团，1984年成立，98年介入房地产行业，今后逐步剥离非相关业务，现今已经成为中国房地业老大）9月，万科集团与全球第三大独立软件供给商SAP企业合作，开始实施SAPHR系统，万科集团人力资源总监解冻说：“人力资源管理与开发是企业长久工作重点。项目标成功实施，为万科连续拓展打造了一个全新人力资源管理平台，从而使万科关键竞争力得以连续领先。”
（顺驰集团，占天津市房地产开发10%市场份额，占到15%，成为房地产界一匹黑马，董事长孙红斌被评为中国房地产十大风云人物）顺驰集团人才观：我们一直坚信，人是企业发展源动力，人是企业最主要财富，也是企业最主要无形资产。
（北京天鸿集团是全国大型房地产开发骨干企业,在全国首届房地产开发综合效益百强企业评选中位居第三名,在北京经济百强评选中,名列开发企业第一名。）天鸿人才观：企业发展需要有合理人才结构。作为企业资源之一人力资源是最宝贵财富！经常组织测评，检测自己人力资源，使其能与企业目标相匹配。
资本追逐人才
人才选择资本
知识转化资本
人才流动国际化
人才赢家通吃
投资集团人力资源诊断报告
第5页
伴随外部环境改变,永大集团以市场为导向关键优势还没有形成
人是企业全部资源中最活跃原因,企业能力提升归根到底是对人管理能力提升
但集团长久形成传统用人观念和用人习惯会在一定程度上影响未来人力资源管理实现
企业品牌塑造
企业规模快速扩大
新区域进行竞争
新老员工需要融合
客户需求不停改变
各项资源需求增加
宣传营销能力
躲避风险能力
学习创新能力
信息搜集分析能力
文化建设能力
资源整合能力
企业扩张面临问题
投资集团人力资源诊断报告
第6页
导读
进行人力资源管理成为内外部环境需要
人力资源管理诊疗
人力资源规划、招聘和使用
业绩考评
薪酬管理
人力资源管理问题总结和提议
投资集团人力资源诊断报告
第7页
永大管理层整体展现出年轻化特点,高素质管理人才当前还远远不够
问卷：你认为企业现在最需要什么类型人才？
当前企业管理层从年纪上看,平均年纪在35岁左右,40岁以下百分比高达66%；从学历上来看,大学以下学历百分比有近90%
员工认为企业当前最需要管理人才和技术人才
投资集团人力资源诊断报告
第8页
当前集团人力资源管理制度不够科学完善,致使可执行性不强,缺乏约束力,多数员工依靠责任心进行自我约束
人事管理制度
劳动协议管理制度
福利制度
培训及晋升制度
现有制度经过一定修订和调整，已经比以前改进了许多，不过还存在一定不足:
现有人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整:缺乏人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容
现有管理制度标准性内容比较多，可操作性不强，没有规范工作流程，对各个步骤没有明确责任人和分工；多数员工靠责任心自我约束
奖励及处罚条例
集团现有人力资源制度
投资集团人力资源诊断报告
第9页
没有些人力资源系统规划,缺乏科学有效招聘机制,不能确保为集团招聘到适当人才
我以为企业当前最需要做事是引进高素质管理人才和技术人员
今年年初项目担心,到市场上招聘员工,发觉劳动力非
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