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美工团队人员规划方案
背景
随着公司业务的发展和扩大,美工团队作为广告、产品推广等相关活动的重要组成部分,承担了更多的工作任务。为了更好地发挥团队的优势,提高工作效率,制定一个合理的人员规划方案变得十分必要。
目标
制定一个合理的美工团队人员规划方案,以优化团队效能,提高工作质量和生产效率,并使团队成员充分发挥其潜能。
方案
团队规模
根据公司发展和市场的实际需求,美工团队的规模将定为20人左右。同时,美工团队分为主管和下属两个层级,主管团队成员2人,下属团队成员18人。
岗位职责
主管
负责整个美工团队的管理和协调工作,对团队的工作进行监督和评估,确保团队能够高效地完成设计任务。
下属
审核并制定广告和产品推广等相关活动的设计方案;
与其他部门和客户协作,确保活动的顺利完成;
负责公司旗下各产品和品牌的视觉形象及设计相关工作。
人员配置
主管团队
一名设计总监:负责团队的建设、管理和策略指导。
一名项目经理:负责项目的管理和协调工作,确保团队能够高效地完成设计任务。
下属团队
六名资深设计师:负责广告和产品推广等相关活动的整体设计工作、品牌视觉设计等工作;
十二名设计师:负责各产品和品牌的视觉形象及设计相关工作。
工作流程
由主管团队确定设计任务和追踪任务进度;
由资深设计师负责设计方案的制作和审核;
由设计师负责完成具体设计,提交审核后再进行修改。
培训和提升
公司将定期为美工团队组织培训和提升课程,提高团队成员的研发技能和知识水平,以适应市场和业务的不断变化。
结论
通过制定合理的美工团队人员规划方案,可以提高团队工作效率和生产质量,提高工作进度和能力,使团队成员更好地发挥其潜能和才能,实现公司的业务目标。
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