SA8000社会责任标准与发展现状分析.pdfVIP

“经济型”（企业以营利为目的，缺乏保履行企业社会责任。企业应对供应商及分包商进行管

对员工的人性化管理，缺乏社会责任感的企业类型）向制，确保供应商及分包商履行其社会责任。

“社会型”（企业在注重利润的同时，以人为本，认真

履行社会责任的企业类型）转轨的重要标志。ＳＡ８０００社会责任标准带来的影响

ＳＡ８０００标准由９个要素构成，每个要素又由若干１．ＳＡ８０００社会责任标准的积极影响

子要素组成，由此构成社会责任管理体系。这９项要素（１）促进了企业的可持续发展

是：ＳＡ８０００社会责任标准为企业的可持续发展提供了

（１）童工Ｃｈｉ（ｌｄＬａｂｏｒ）：公司不应使用或支持使很好的契机，从长远的角度讲，适合当今世界倡导的可

用童工，应采取必要的措施确保儿童和本应接受义务持续发展的思想，为企业社会责任的履行提供可供参考

教育的青少年得到教育，无论工作地点内外，公司不得的框架之一，为企业今后公平地参与国际竞争和进入国

将儿童或青少年工人置于危险、不安全、不健康的环境际市场提供了可比的衡量标准，具有一定的合理性和前

中。瞻性。

（２）强迫劳动Ｆ（ｏｒｃｅｄＬａｂｏｒ）：公司不得使用或支（２）实现社会责任目标与经济目标的统一

持使用强迫劳动，也不得要求员工在受雇起始交纳押ＳＡ８０００社会责任标准的实施有助于协助企业建立、

金或寄存身份证件，也不得以任何形式限制工人合法维持和改善企业政策、程序，在企业可以控制或影响的

的辞工自由。范围内管理有关社会责任的事务，将以保护劳动者的基

（３）健康与安全Ｈｅ（ａｌｔｈａｎｄＳａｆｅｔｙ）：公司提供安本权利为核心内容的社会责任落实到企业的实际行为，

全卫生的工作环境，确保厂房结构和机器设备安全，定从而实现社会责任目标和经济目标的统一。

期为工人进行健康和安全培训；建立检测、防范及应付（３）有助于企业优化管理，提高绩效，增强企业持

任何可能危害员工健康与安全的潜在威胁。续竞争力

（４）结社自由和集体谈判权ＦｒｅｅｄｏｍｏｆＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎＳＡ８０００社会责任标准能够帮助企业重新设计组织

ａｎｄＲｉｇｈｔｔＯｃｏｌｌｅｃｔｉｖｅＢａｒｇａｉｎｉｎｇ）：公司尊重所有员工架构，进行流程重组，将企业的经营成本降低在各具体

自由组建和参加工会以及集体谈判的权力。环节，而不是劳动成本上。同时，企业接受ＳＡ８０００社

（５）歧视（Ｄｉｓｃｒｉｍｉｎａｔｉｏｎ）：在涉及聘用、报酬、会责任标准的监管，能够使企业将精力投入到经营管

培训机会、升迁、解职或退休等事项上，公司不得从事理、成本控制、技术创新、营销拓展、精益生产等优化

或支持基于种族、性别、社会等级、国籍、民族、宗管理之中。

教、身体残疾、性取向、工会会员、政治归属或年龄等（４）推动了先进的企业文化的传播

方面的歧视。ＳＡ８０００社会责任标准推动先进的企业文化的传播。

（６）惩戒性措施（ＤｉｓｃｉｐｌｉｎａｒｙＰｒａｃｔｉｃｅｓ）：公司不它使社会责任不再是一种道德的呼吁，而是一种和利益

得从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及语言侮辱，只挂钩的市场机制。它促使企业的管理者不断提升企业社

能采取一种公开公平的旨在教育工人的惩罚程序。会责任意识，把员工当作企业的主人，尊重知识、尊重

７（）工作