2024年公司行政下半年工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年公司行政下半年工作计划

____下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程

上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的

蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度

的工作计划：

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制

度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无

论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也

要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此

失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了

解。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、

升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作

中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制

度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内

容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在下半年，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训

提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标

性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理

论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工

作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，计划为员工上

课培训各类知识____次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学

第1页共7页

习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的

效率为目的。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的

档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是

就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及

物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档

案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要

更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在下半年仍需给力，为了____公司企业文

化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合

而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，

进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目

的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工

之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活

动在下半年年也将形成一套计划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色

的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物

作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经

营。

2024年公司行政下半年工作计划（二）

一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力

1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有

不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工

第2页共7页

晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工

作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有

针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌

握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根

据员工思想状况有针对性的做好工作。

2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字

的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生

效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补

假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执

行必果。

3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上

下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情

况，用以严格考核工资

4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个

企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的

办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把

卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体

现。

5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存